此外，海水鱼方面还有一定市场空间，是一些企业发挥后发优势的机会。比如瞄准海水饲料的青岛七好，近年依靠稳定的质量和直销模式在石斑鱼饲料市场中异军突起。因为我国海水鱼类养殖的总产量还处于较低的水平，2010年我国水产品总量5400万吨，养殖产量3900万吨，海水鱼仅占养殖产量的2%。据估计，我国每年大约有300万吨鲜杂鱼被直接用于海水鱼养殖。这也预示着海水鱼类饲料的发展前景很大。
这些都是是典型的利基战略，它的成功在于充分了解了目标顾客群，能够比其他公司更好、更完善地满足消费者的需求，在大企业赢者通吃的市场上，找到了前景广阔的缝隙市场。不过，这些企业成为引领行业发展的大集团还有很长的路要走。
谁会成为下一个引领行业发展的英雄?
客观上讲，正大、通威、海大这些企业在崛起的过程，除了自身努力外，很大程度上得益于三十多年来我国饲料快速发展的时代，在如今病害频发、养殖环境日趋恶化，饲料发展速度减缓，新英雄的崛起愈发困难。不过，如今产能过剩、人人都喊同质化大环境下，其实各厂家饲料的质量还是存在不小的差异。事实上，在群雄逐鹿的年代，优秀的产品质量依然是企业核心竞争力。我们仍需要深刻理解养户需求。而养户的根本需求是盈利，而质量稳定的饲料就是养户最根本的盈利保证。
在传统盈利模式之下，特别是大宗淡水鱼领域，出现新挑战者的可能性越来越越小。但伴随着互联网时代到来，饲料行业也和其它行业一样，一定会出现颠覆式创新，盈利模式发生完全变异。
目前水产行业内还没出现这样的企业，这也是现世英雄们未来最担心的。例如，跨界融合出现其他盈利模式，食品企业与饲料工业的全产业链整合;药品连锁与饲料经营的整合;渔资产品的电商模式等等。想象空间很大，这些领域可能出现完全基因变异的英雄。
四大企业称霸的局面不会长期存在，中国农业、经济及技术条件都在转型的节点，变量非常多：产业集中程度、渠道的变化、从业者素质、互联网因素等等。任何变化，都会使目前的格局发生松动。
目前水产饲料的发展格局，还是前互联网时代的产物，整个农业还没进入互联网时代，所以颠覆性的变化连端倪还没出现。未来的发展空间在于将农产品销售与饲料经营，以电商平台整合打通，再附加金融服务的系统性变革的盈利模式。产业链必然延伸到食品领域，饲料经营和生产很可能变成整个系统的一个环节，甚至不是主要的利润来源。
谁会成为下一个时代跨界整合的英雄?它可能就在我们身边，也可能还未进入我们的视野。
责任编辑：龚胡
