昨天上午，“正邦集团千亿工程年度总结表彰大会”隆重召开。江西省政府原副省长熊盛文,中国饲料工业协会副秘书长、全国畜牧总站副站长沙玉圣,江西省农业厅、工信委、科技厅、南昌市政府、南昌高新区管委会等分管领导及山东省、吉林省有关省市领导出席大会。来自正邦集团农牧、种植、金融、物流等产业1000余名员工代表参加了表彰大会。大会表彰了正邦集团2014年度千亿工程特别奖、年度十大功勋人物、最佳经济效益奖及优秀主管、优秀部门、优秀员工等。
年产值430亿元 正邦千亿工程稳步推进
会上，正邦集团党委书记、董事长、总裁林印孙作了题为《适应经济新常态 实现正邦新崛起》工作报告，总结过去，分析形势，谋划未来，进一步动员集团上下务实苦干，拼搏进取，奋力夺取打造千亿正邦的决定性胜利。
据了解，2014年，正邦集团综合产值实现430.68亿元，同比增长19.6%。林印孙介绍，2014年是正邦集团实施千亿工程的关键之年，是正邦集团适应新常态、把握新机遇、产业大调整、发展大升级的重要一年，取得以下明显成绩。
正邦主业发展有新增长。饲料全国战略布局基本完成，生产企业突破200家;养殖业增加了12个大型生态养猪场，拥有原种猪场50个，年销售种猪40多万头，产量居全国首位。
产业升级有新突破。由正邦主发起设立的裕民银行，正在紧锣密鼓的筹办中，有望进入第二批试点范围;入股江西股权交易中心已经成功;正瓴融资租赁公司在上海自贸区挂牌，正融资产管理公司获得批准;正邦创办的江西省大宗商品交易中心已经获得批复;计划投资100亿元的物流产业集团已经整合200多家物流公司，在30多个城市建立配送中心，预计到2017年，正广通将实现年销售额300亿元。
科技进步有新成效。正邦成功申报国家“863”工程，承担福利养猪项目;加美种猪公司成立科技协同创新体、省级种猪工程技术研究中心，新引进加拿大、美国纯种种猪400多头，提高加美种猪繁育的核心竞争力;正邦集团院士工作站成立，正邦科技荣获国家认定企业技术中心;科研成果丰硕，农药、兽药、饲料等行业获得国家专利16项、省级重点新产品28个。
四大战略 正邦迈出崛起冲刺大步伐
正邦集团计划2015年实现总产值550亿元。为此，正邦确定了以下工作重点：传统产业提质增效，新兴产业正式运转。农牧产业集团要推进年产2000万吨饲料、100万头种猪、1000万头商品猪工程建设，全面提升饲料、养殖企业的科技水平，提高企业盈利能力;食品产业要加速实现在重点城市的网点布局，创造正邦优质食品品牌，加快发展，迅速做大;要推动优势企业走出去，实行国际化发展。
实施多元化发展战略，提高产业融合性、关联度。不仅要完善单个产业链条，而且要深化产销结合、产融结合，实行各产业间的通力合作，实现“种植→养殖→加工+物流+金融”的贯通，打造出生态农业生产、现代流通、农业金融三大产业相互依靠、相互支撑的的全产业链。这个全产业链层次更高，领域更广，覆盖集团所有产业，既是一个严密的体系，也是抗击市场风险、提高经营效益的法宝。
实施内涵式发展战略，提高产业差异化、竞争力。要增强忧患意识。从集团层面来说，要做好统筹工作，做好顶层设计，做标准，定规则，抓好科学技术推广、管理模式推广;品牌部要注重各产业品牌的打造，使正邦品牌深入人心、有口皆碑;各事业部要注重产品差异化，细分消费市场，满足特殊需求，提供更多人无我有、人有我特的产品，提高产品附加值;要大力利用规模效应，统一采购原材料，打破销售队伍条块分割，节省管理成本，扩大销售数量。从每个生产企业来说，要时刻把“管控费用、降低成本”当做提高经营效益的必要因素，简化管理层级，精减二线人员;要实行精细化管理，一切按流程生产，一切按规章办事。
实施国际化发展战略，提高产品占有率、知名度。过去几年，正邦为实现“走出去，国际化”做了大量研究、考察、论证、洽谈工作，现在已经到了大胆迈出国门、大步走向国际的时候了。今年，正邦生化要到缅甸等东南亚国家开办农资销售公司，山林公司要引进欧洲的企业进行合作，农牧产业集团要到东亚、东欧等国家发展，并率先实行资源全球化整合，让正邦的旗帜在国外飘扬!
实施软实力提升战略，促使正邦文化覆盖全集团、各领域 。党办文化部要指导各部门、各产业集团、各分子公司加强党组织和工青妇团员组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用;要掌握员工的思想动态、精神需求，宣传新典型，弘扬正能量，让正邦的创业精神、共享文化成为吸引人、感染人的最大法宝;行政服务工作要以提高员工幸福指数为出发点和落脚点，关心员工生活，把办好食堂、宿舍当作提高员工归属感、幸福感最直接、最有效的途径。
责任编辑：龚胡
