1月20日是大寒。1月21日，大寒刚过，双胞胎就启动了“暖春大行动”，将亿元让利市场，回馈给养猪户。双胞胎的这一“暖春大行动”，每吨饲料优惠达150元，这一行动在全国各地养殖户中产生了巨大的反响，比自然界提前带来了春天，给数百万养猪朋友以温暖。
全国各地的许多养殖户对2014年上半年生猪市场的下跌行情仍记忆犹新，也对双胞胎2014年上半年的二次亿元救市活动，带给养殖户温暖的回忆。广东鹤山市龙口镇三洞管理区家庭猪场养户李玉春现存栏生猪400多头，她说，每到养殖户困难的时候，双胞胎集团便想到为养殖户减少损失，宁愿自己干毛巾拧出水，也要和养殖户一起共渡难关，她便是一个受惠者。进入2015年后，多地猪价出现稳中下调，猪价指数已下跌至养殖盈利线下方，全国范围内生猪价格跌破短期支撑位，继续弱势回落。与养殖户共进退的双胞胎集团，再次回报养户，其80多家工厂，联合开展“双胞胎暖春大行动，亿元回馈养猪户”活动。李玉春说，她将在这一活动中再次受惠。
1月23日，在四川新津工业园区，记者看到成都双胞胎饲料有限公司呈现一派繁忙景象，这家月销量破4万吨的分公司在满负荷生产，全力为今天开始的“暖春行动”开足马力生产，四五个出货口的履带机分秒不停在装车，院里排满等待装货的大卡车。在广西南宁那马镇双胞胎饲料经销店，26岁的店主吴全给记者发来照片，那火红的让利标语让人心里暖暖的。他告诉记者，2014年12月他的销量是370多吨，有了“暖春行动”，预计新年将会开门红，一举突破400吨关口！
亿元让利从何而来？双胞胎集团相关负责人在接受记者采访时说，实际上，双胞胎每次让利，都是从干毛巾中拧出水。饲料行业是成本型行业，原材料成本占总成本90%以上，采购模式直接影响产品市场竞争力。卖得好不如买得好。我们全面加快了由销售为主导向采购为主导的模式转变。通过期货等国际化运作手段，强化风险控制能力，创新了“双胞胎集团采购模式”，即所有原料实行专业化、规模化集中采购，实现了全流程管控制度化，综合物流成本最低化。比如，2014年年初，在大连商品交易所对库存豆粕进行卖出保值，提前锁定了库存产品利润；同时，对4~9月份要采购的玉米进行了保值交易，锁定了1亿元的收益，那时，使我们有能力拿出1个亿来，通过直接降低饲料价格补贴给养猪户。
双胞胎相关负责人还说，规模效益也使得我们有能力拿出1个亿来扶持养殖户。双胞胎的猪饲料销量连续5年位居全国第一，双胞胎产品目前市场销量超过2亿包，形成了市场规模，就有了规模效益，这是小企业做不到的，也做不成的。所以，双胞胎的规模效益，让企业有能力拿出1个亿来帮助养殖户。事实上，双胞胎品牌影响力大，但营业收入和毛利率相对于销量来说，还是比较低的，其主要原因，一是定价低，保持了产品的高性价比和市场竞争力；二是养户有困难时，开展了亿元让利活动，比如2014年就开展了2次亿元让利活动，把利润让给了自己的养殖户。
双胞胎暖春大行动，亿元回馈养猪户。在这个乍暖还寒、向春天进发的季节里，将给数百万养猪户带来养殖效益的提高，送去温暖。
责任编辑：王妍琪
