1月14日，集团鲍董事长、华涛总监在总裁办公大楼高新管委会一楼大会议室，会见到访的中粮集团副总裁、中粮贸易总经理迟京涛率领的中粮集团高层管理团队一行，并举行了座谈会。
华涛总裁助理首先致欢迎词，热烈欢迎中粮集团迟京涛副总裁率领中粮集团及中粮贸易高层领导一行，来双胞胎集团指导工作。多年以来，中粮集团和双胞胎集团长期的战略合作伙伴关系稳定发展，通过多年的验证，今天已经形成良好的战略合作伙伴关系。特别是去年进一步签署战略协议以后，双方的合作更加紧密，更加顺畅，集团将全力以赴推动朝更好的方向发展，真正形成优势互补，强强联合。
集团鲍董事长在座谈会上讲话，他说，在这岁末年初之际，中粮集团迟总裁一行，不远万里，不辞辛劳到访问双胞胎集团指导工作，促进二个集团进一步战略合作之举，体现双方多年来愉快合作的结晶，今天，中粮集团推出的长江战略，旨在长江流域的战略布局和资源整合，是符合当前市场发展变化趋势的高明之举，未来随着进口粮食数量越来越大，说明了中粮集团高层团队的高瞻远瞩，对市场的洞察力之强令人敬佩。
在过去的2014年，双胞胎集团在对市场的战略布局更趋合理，秉承我们的发展战略理念，有序推进战略目标的落地，新建投产的工厂10个。尽管在过去的一年宏观经济不容乐观，大环境层面来说，拉动经济的投资、消费、出口三驾马车增速放缓，钢材、水泥、油价、电耗下滑，发电量只增长0.6%，不同程度上受到影响，制造业过剩面对行业的剧烈变动及洗牌之中，虽然一些政府出现了保增长积极的投资策略，但还要有一个持续的过程，说明经济的宏观面还是比较复杂的。我们这个行业也不例外，未来几年这个行业要有过冬的准备。
消费需求的下滑，终端消费出现了减少，几大因素导致养殖产能的过剩，猪价低迷，行情很差，不少技术能力、管理能力差、现金流出现困难的养猪场处于亏损状态，面临市场淘汰，养猪行业优胜劣汰的加剧的变化，将直接影响上游的饲料业，因此，养殖模式发生了变化，我们也正在转型升级，适应市场变化，为他们做好服务，从而提升他们抗风险的能力，顺利地度过这个冬天。
未来随着国家对饲料行业许可证制度，饲料管理条例的实施，行情的持续低迷，未来使很多没有竞争能力的中小饲料企业淘汰，我们预计随着行业的越来越规范，一些没有效益，规模小，管理乱的企业未来将会有一个快速整合的过程。因此，转型的重点就是从自身出发，做得更好，管理更完善，市场更规范，重点考虑的是如何活下去。
面对这种行业的低迷，我们看到了中粮集团在迟总的带领下，欣欣向荣，攻城拔寨，这一点是做得相当优秀的，是我们学习的榜样。
中粮集团迟京涛副总裁指出，感谢双胞胎集团的盛情款待，中粮集团在过去一年的发展中，可以用超出预期来形容。我们的经营宗旨是要使客户满意，帮助客户的发展，因此，在这个岁末年初的时候，我们全体高管出动，这次是沿着长江而上，来到我们重点战略合作伙伴双胞胎集团，加强沟通，增进了解，为我们日后更紧密的战略合作奠定基础。
迟副总裁说，鲍董事长刚才说中粮集团逆势而上，其实，中粮集团的过去的一年还是遇到了一定的困难，就象鲍董事长刚刚分析的一样，因为整体经济形势不容乐观，产能普遍严重过剩，导致行业出现寒冷的冬天，为此，我们在兼并和整合资源上做了很多文章，走出海外去拓展业务，成为国际化的企业集团，实现国内外贸易的一体化，充分体现中粮集团全球资源的整合能力，仓储能力出现了大幅的提升，取得了显著的成绩。2015年，中粮集团聚焦粮食、粮食聚焦贸易，贸易聚焦进口，我们重点关注进口、关注贸易。内外协同是中粮集团真正的核心竞争力，我们的玉米销售为主的基础上，形成组合式营销，为客户解决一揽子解决方案，真正体现为我们的客户创造更多的价值，真正实现互利共赢。
责任编辑：龚胡
