在12月21日结束的2014年北京终期总经理大会上，新希望六和海外发展发生重大变革，原海外中心被拆分，成立独立的新希望六和亚洲中心，负责东南亚及亚洲业务的管理与发展，拆分后的海外中心主要负责亚洲之外区域的发展运营。至此，新希望六和海外发展形成由亚洲中心与海外中心并驾齐驱的双引擎。此举彰显了新希望六和对海外发展的重视和势在必得的决心，标志着新希望六和将夯实和深耕亚洲区的经营与发展，并立足亚洲，向全球化发起新的更大攻势。
新希望(000876)自1998年试水海外发展，经过十余年的探索，已在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及、南非、土耳其、老挝、缅甸、尼泊尔、印度、俄罗斯和波兰16个国家建成或在建分子公司47家，主要业务涉及畜禽及水产饲料、种禽苗孵化及养殖等，投资规模不断扩大，经营状况日益稳健。2014年，面对东南亚日益复杂的国际关系和非洲动荡局势，以及国际原料价格剧烈波动、汇率变化较大等影响，海外中心整体保持了持续增长、稳步发展的良好势头，海外发展蒸蒸日上。
2014年7月，新希望六和公布了新的《中期战略规划》，将“全球经营”列为实现目标的三大战略主轴之一，分解为以饲料产品为先导，跟进种苗业务;在匹配市场，推进本土化运营及资源整合;在成熟市场，开创新的产业发展模式等，全力吸纳国际化人才，融合全球资源。在战略布局产业格局的同时，与多家全球著名供应商、金融机构等建立了战略合作伙伴关系，为全球发展奠定了坚实基础。
目前，新希望六和在东南亚基本上进入一个资产比较稳定的状态，并初步形成产业链发展格局，而欧洲、非洲等其他区域还处于点状布局，因此，新希望六和下定决心，以新加坡为中心组建亚洲管理发展中心，并对海外人员首批实施长期激励政策，旨在激励亚洲中心聚焦资源，研究和深耕亚洲市场，挖掘各国优势，把亚洲的业务做大做强;激励海外中心放眼全球，对亚洲外的区域展开更大攻势。
新希望六和股份公司代总裁李兵指出：此次海外中心的调整意义重大。原海外中心就是从老股份公司孵化而出的，类似的分拆发生过多次，每次裂变之后的原单位和新单位，都会发生飞跃式发展，我们越分越强，越分越大。股份总部将在营销、生产、技术及采购等各个方面对海外发展展开对口支援，希望海外的团队奋勇开拓，协作并进，新希望六和将永远铭记现在的团队对海外发展的贡献。他要求，无论到哪个国家，都要遵从“新、和、实、谦”的企业文化，做好融合和干部的本土化。无论遇到什么困难，都要时刻牢记有国内这个大后方，我们的技术和能力可与国际领先水平接轨，股份总部能够输出价值为海外发展提供全方位服务，支持海外存量区和发展区继续高奏凯歌。
股份公司董事长刘畅强调：海外发展最重要的是开放的心态。尤其在国际关系紧张或政局动荡的区域，要有智慧和能力去规避和应对挑战，如果能够成功，将成为新希望六和国际化拓展的宝典，将支持我们在任何其他区域获得更大的成功。
股份公司联席董事长兼CEO陈春花要求：要在不同的国家聚焦发展，打强区域竞争力，并不断探讨新机遇，选好合作伙伴，“全球采购，健康中国”。她希望海外团队要注意平衡好工作与生活的关系，美好工作、美好生活。总部将尽量做好服务，解除国内在海外工作人员的后顾之忧。希望海外团队用卓越的业绩证明新激励计划的正确性和可行性，为国内经营单元当好标杆。
责任编辑：龚胡
