每一次历史和时代的变迁，最容易催生出伟大的组织和富有号召力的精神领袖。当中国饲料行业处于剧变，家庭农场蓬勃兴起之际，在这危机与机会并存的时代，王德根董事长在参加特驱集团2014年度总结表彰大会时，针对全场的集团高层、骨干和明星员工畅谈集团战略。
王德根董事长强调指出，特驱是值得骄傲的团队，特驱人能创造奇迹！过去10年，我们靠饲料产业打下了坚实的基础，近年来我们对养殖持续的重金投入，积累了底气、打响了行业名气。未来10年，是我们饲料与养殖融合的10年，是为我们未来食品产业打下坚实基础的10年。特驱人要继续以创造价值为己任，敢于自我批评，坚守集团战略方向，为特驱事业不懈奋斗！
订好战略
伟大的企业首先要保证方向正确、战略清晰和执行有力。很多企业要从百亿达到千亿，最大的困难就是战略迷失，难以自我突破，受困于发展的“天花板”。目前，特驱就处在从百亿向千亿进军的关键转折点，面临行业的大转型，如果仍然固步自封，发展道路必然越走越窄。
变化既是严峻的挑战，同时又隐藏着巨大的发展机遇。当前，很多饲料企业要么规模不够缺乏实力，要么有实力只顾着挣快钱，做促销、做赊账，缺乏对这个行业的长远思考和深度耕耘。因此，特驱要想成为农牧行业的伟大企业，就必须成为行业的改革者，勇于颠覆、摒弃传统的思维定势、发展模式和打法套路，顺应时代变化，主动变、敢于变、善于变，以饱满的热情和昂扬的斗志，主动地迎接挑战，并战而胜之！
特驱未来应该怎么走？特驱必须率先成为行业“大洗牌”的突破者，要坚持“用心做饲料、认真做养殖、全力打造食品”的主线不变，所以我们提出了“2111”战略和“1113”工程，通过对市场需求的快速响应和及时行动，促使饲料、养殖实现真正意义上的自动、联动和互动，为养户提供更优质、更周到的服务，最终创造更大的价值。我们的目标是结合更多的资源力量，团结为事业共同体，进而颠覆行业的营销模式、提升行业价值。我们不仅要自己做养殖，还要带动养殖户一起做；我们既要做养殖的实践者，也做养殖平台的搭建者，更要做好养殖服务商，一起攻坚克难、为养殖户创造价值。只要我们坚持这份光荣的追寻，我们就一定能站在未来农牧行业的顶端！
用好团队
优秀的人对自己就是“没事找事”，要善于自我批判。很多企业过百亿后再难寸进就是因为做不到这一点，老板和团队都很骄傲，只爱听好的。而卓越的企业能够时刻保持清醒、时刻反思团队，随时纠偏，不断的检讨，哪怕是做到行业优秀了还要精益求精。我们特驱现在也是在百亿的坎上，这个时候的我们一定要坚持反思。如果不及时纠正，这个团队就会从最开始的冲劲逐渐变得松懈，我就是深刻的认识到这一点，所以要坚决的打掉我们的骄傲。
特驱是值得骄傲的团队，这一点我们要正视，但为了能够走得更远、更好，对内我们更是要谈问题——只要市场还有对手，我们就要时刻保持学习心态。在实践的过程中不断总结和反思，我相信特驱还有巨大的机会。
现在有些饲料企业还能挣钱，是因为目前行业养殖结构还存在巨大的提升空间。当整个行业都是规模化、专业化的团队在运营的时候，还有多少饲料企业能活下来？所以，我们要提前迎接变化，实现饲料板块和养殖板块的互动，尤其是养殖知识和实用技术的学习提升，要培育一支“技术+营销”的战斗团队，要成为行业的引导者，为养殖户指出未来在哪里！
我相信，领导力是可以培养的，奇迹是人创造的。团队要有活力，这个活力不是简单的一团和气，而是敢于自我批评，敢于对自己“狠”，对行业要有前瞻性，能看得见未来，不计较、爱学习，这样的一群人在一起组成的团队才能形成共振，才能发挥超核弹的威力。
抓好执行
特驱自成立以来，就制定了清晰明确的发展战略，即坚定不移把农业作为第一主业，毫不动摇地走饲料、养殖和食品的安全食品全产业链之路。我们需要持续强化的就是强有力的执行文化，尤其是将宏观战略转化为具体的、可执行、可落地的行动方案的能力。
特驱人都要明确我们集团的发展战略，从细节入手，不断总结反思、不断学习。管理干部一定要理性的认识自己的优缺点，不要头脑发热追求“大而全”。要先“做强”后“做大”。做好了“1个权力胜过100个权力”，做不好，“100个权力不如1个权力”。
一流优秀的企业只有真正的铁人才能打造出来。
它需要特驱人丢得起面子、放得下私欲，需要受得了委屈、守得住底线，一切以实现集团战略目标为前提，要深入学习并理解企业的经营管理的模式，并切实做到位。比如我们的营销流程和标准动作不需要学习者拥有多么高深的智慧和经验，只要肯学习、能吃苦、愿意把企业教给大家的方法用到实践中，并扎扎实实做好做到位，成功就是自然而然的事情。
而管理者，一方面要坚定团队人员的追求和信仰，另一方面又要坚持从最小的事情入手狠抓团队士气，其中纪律作为一条高压线，绝对不能触碰。针对能做到而不去做的情况，比如违反劳动纪律，一定要重罚，罚到不敢再犯为止；而针对“弄虚作假”的行为，则要坚决清除，因为前者关系到一个人的工作态度，后者关系到一个人的基本品质。“诚实”是做人之本，在这样原则性的问题上，绝对不能妥协。我们的目的是培养出正直、诚实的人。
未来10年，集团要围绕好一个中心、运用好一种战术、实现好一个目标。一个中心是“2111”战略，一种战术为“1113”工程，一个目标就是每年实现30%的复合式增长。只要“2111”战略推进有力，“1113”工程落地有力，30%的复合增长率实现有力，特驱就一定能够跻身中国大农业的第一方阵，并向世界级农牧企业挺进。
责任编辑：龚胡
