摘要：互联网思维来了，狼真的来了吗！？互联网思维的突然崛起、指数发展、快速造富，就像竹子的生长一样迅速，我们甚至都能听见它生长的声音。正处于转型升级的农牧企业的掌舵人更加焦虑、也越来越不淡定，都在思考：明天我还存在吗？我必须要成为互联网企业吗？本期《好实沃视点》分享两篇文章，希望能缓解农牧企业在互联网思维下的焦虑心态，静下心来，立足企业现状、找出自己企业存在的价值和优势，围绕客户进行价值创新，顺利完成企业升级转型！
正文：
看着一个个互联网新贵阿里、京东、聚美、唯品会、小米跳跃式发展，看着一些传统商业巨头快速衰落，农牧企业的掌舵人也越来越不淡定，都在思考：明天我还存在吗？我是不是必须要成为互联网企业？
互联网思维对农牧行业的巨大冲击就发生在2013年底和2014年初，也就是这时,农牧行业结束了长达三十多年的高速发展并首次下降，这促使大多数农牧企业都在思考转型升级，在此关键时刻，互联网思维席卷整个中国包括农牧行业，农牧企业对互联网思维太陌生了，他们甚至还没搞懂网站。焦虑、彷徨让他们无法静下心来进行理性思考。这个思维比在2012年所有农牧企业都在考虑“产业链延伸”更棘手，那时流行这句话“做产业链是找死，不做是等死”；今年变成“转型成为互联网企业是找死，不转是等死！”多么类似的景象啊！
互联网来了，狼来了？互联网思维来了，狼真的来了吗！？
首先我们看看什么是互联网思维：在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。普通民众对互联网思维最直接的印象就是快！突然崛起、指数发展、快速造富，就像竹子的生长一样，我们甚至都能听见它生长的声音。
就像华为掌舵人任正非先生所说：华为有没有互联网思维不重要，是不是互联网公司也不重要，活下去才是硬道理，不要为华为有没有互联网精神去争论，互联网有许多好的东西，我们要学习，我们有属于适合自己发展的精神，只要适合自己就行！
这段话对于焦虑的农牧企业来说同样适用！互联网思维无外乎是以客户为中心、专注和聚焦、创新等，传统企业要成功也要这么做。好实沃与大家一起阅读两片短文:《任正非：警惕“互联网思维”》、《相比传统企业，互联网公司倒掉速度为何更快？》。
文章一：任正非：警惕“互联网思维”
说到国内的优秀企业，首推还是华为。任正非是一个低调的人，以至于现在很多鼓吹互联网思维的人，将华为视为“保守的、危机重重的”企业。6月16日，华为掌门人任正非首次接受中国媒体的集体采访，在报道文章中依旧能看出这位行业巨佬的低调严谨以及对互联网泡沫的警醒。截取的报道部分内容：
任正非多次表达了对“互联网思维”的警惕和拒绝，因为他清楚华为的成功秘密在于专心做事。华为是依靠研发创新并面向全球市场成长起来的，这与互联网行业以及国内依靠炒作的市场完全不是一个世界。但任正非对互联网思维的态度激怒了那些自大的写手们，而后者只能通过有限的想象去理解一家全球性企业。
在传统产业普遍陷入产能过剩的状况下，中国互联网企业高盈利性以及各种并购与想象空间，成为一种膜拜的对象。这一波互联网泡沫比2000年初时更具有诱惑性，因为在行业中有点想法的年轻人很容易通过模式复制以及风险投资，以巨大的亏损为代价迅速形成一定的规模，然后赴美上市，实现快速套现。这本质上是一种华尔街投机模式，与做企业以及创新无关。
但是各种IPO暴富神话以及自媒体不断批评任正非的舆论，无疑会冲击华为内部的平静，原本专心研发与努力的团队可能人心浮动，离职追求个人财富。任正非在此次专访中也表示，华为上市会造富一大批公司员工，“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。
他认为华为成功是那些留在华为的“傻瓜”员工创造的，因为大家在一个大平台上集团作战，而很聪明的人会自觉得个人价值高去追求自我实现。比尔·盖茨曾表示，创造力更像是一种突显特性而非个体属性，当一群人共同尝试解决问题时，创造力便会涌现出来。但中国人似乎将创造力视为一种个人神话，而且太在意个人的成功。
如果没有低调的奋斗与不断创新，华为在技术壁垒很高的通信领域不可能有今天的成绩，这种企业特质在中国很罕见，所以，华为几乎是唯一的成功者。中国转型需要一批任正非这样的企业家和华为这样的企业，依靠踏踏实实的做事以及通过群体的力量不断创新，而不是满足于低端加工制造和各种山寨。同样，相关互联网行业的写作，严谨也是一种难得的气质，人们没有道理围攻华为，这不是想象中的江湖，这是世界级的企业。
在这信息爆炸的时代，我们看到了太多互联网造富案例，但我们有意识地忽视了大量互联网企业的快速死去。我们接下来阅读另外一篇文章《相比传统企业，互联网公司倒掉速度为何更快？》
文章二：相比传统企业，互联网公司倒掉速度为何更快？
作者：陈虎东
互联网时代造就的盈利神话不断上演，传统的企业苦心经营数十年产生的盈利基本上难与互联网公司处于一个数量级。传统企业的盈利基本上以实体产品为主要内容，而互联网公司的盈利则主要是制造虚拟内容，实体产品似乎退而求其次没那么重要了。
有人说传统企业遭遇了严冬，倒掉的企业难以统计，即使剩下的企业，大多也是维持着苟延残喘的境地。互联网的倒逼效应确实让原来面朝南坐的传统企业感受到了丝丝寒意，我们不可否认这一点。
但是我们也应该看到的是，传统企业倒掉的速度，较之于互联网公司的兴起和倏然消失要慢的多，而且，即使在这个高呼互联网撕裂一切的时代，传统企业尽管步履艰难，但是也没有我们想象的那样，几乎在一夜之间从市场中被抹去。倒是形形色色的互联网公司不断出现，然后不断消失的事实每天上演，这到底是为什么？
到现在为止，我们从来没有看到一家拥有好产品的传统企业倒掉，反倒更加显得生机勃勃、面目清新。例如在定制模式出来的时候，很多优秀的电视企业快速的推出了定制服务；团购模式出来的时候，家电行业也很快的推出了团购服务；当互联网金融概念甚嚣尘上的时候，多家非金融机构也涉水其中，转型的过程也相当华丽。如果说转型的过程是一种漫长的跋涉，那么传统企业总能找出一些特别的例子来印证说明跋涉并非那么痛苦，反而这个过程还显得相当享受。
互联网时代的产品重在无形的服务方面，体验只不过是这种服务的一种个性形式。体验只要抓住了客户的心理，然后体验背后蕴藏的服务就被顾客接受了。传统的企业，其产品重在有形的商品形式，虽然这种商品形式最终到达顾客手中的时候已经经历了一个相对漫长的过程，使得体验的感觉没那么爽，但是值得注意的是，这种有形的商品形式在被顾客日常使用的时候，体验的感觉才会慢慢产生。所以从某种程度而言，互联网时代的产品（服务）体验是先行的，而传统的商品形式产生的体验是后发的，两者之间并没有太大的区别，只不过体验带来的满足感是否被推迟了而已。
因此，我们观察到，在传统时代（较之于互联网时代），产品的推介形式往往不会收到那么强烈的效果，而当产品被顾客使用了一定的周期之后，用户的黏性就显得特别强烈——我们总能看到一种传统的有形商品背后固定着一帮铁杆粉丝，并且这帮粉丝容不得别人对这种商品说三道四。
但是在互联网时代，一种产品（服务）总是在刚投放市场时就得到了大众的狂欢，一来是因为这种产品或者服务能快速的被顾客享受到其被使用后的快感，二来则是因为这种产品在设计之初就被定下了使用周期短暂的基调，所以短暂的体验快感能迅速的让粉丝在最短的时间内积聚起来。
所以，互联网时代，企业的盈利讲究的是快；而传统企业产生盈利的速度要求就没那么高，所以这是两种不同的模式而已，没有优劣之分。传统企业当然也在寻求快速的盈利方式，并且对互联网的盈利如此之快红了眼，以至于乱了阵脚，实在得不偿失。
当前互联网的快速盈利也使得互联网公司需要不断的地生产出快速迭代的产品或者服务，否则面临着被同行快速挤压的惨状，这也是互联网公司不停出现、不停消失的原因。因为新的产品或者服务被推出并非那么容易，而且顾客对于互联网企业产品或服务的体验要求也越来越高，口味也越来越刁，所以从这点而言，互联网企业的压力也相当大，所以它们的勃然兴起最后忽然消逝就显得不那么奇怪了。
传统企业自有传统企业的好处，互联网时代也自然有互联网时代的优势，两者的生态只有共存共荣，这样才算是一个完善健康的市场生态系统。当前，崇尚某一方贬低另一方，认为互联网能撕裂一切、打掉传统并重塑生态，或有些危言耸听。
互联网的终极效用，就在于为市场提供了一种考量产业走向的价值方式，这或许才是互联网时代的真正伟大之处。（完）
看完这两篇文章，焦虑的农牧企业的迷茫之心应该会有所消退，但这并不是我们可以接着守旧、不再进行转型升级的理由！在整个中国经济都在转型升级大环境下，相对落后的农牧企业还能独善其身？我们应静下心来、立足企业现状、找出自己企业存在的价值和优势，围绕客户进行价值创新，好实沃坚信：不管在什么时代，大浪淘沙，最终胜出的企业一定是更好地满足客户需求的那些优秀企业！
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