特驱“突围”
【事件】2005年6月，为突破民营企业的发展瓶颈，华西希望集团开创行业先河，在内部创办“管理特区”——特驱集团，成就了农牧行业崭新的职业经理人创业平台。仅仅两年，特驱就以全新的营销理念席卷大西南，成为行业新锐。
与此同时，东方希望开始向重工业领域出击，新希望则向金融等领域重拳出击，并都硕果累累。
【背景】1987~2005年的近二十年是中国饲料企业快速成长的时期，一些大型企业集团纷纷成立，饲料年产量提升到1.09亿吨，饲料企业数量也增至1.55万家。由于进入行业的技术、资金门槛较低，企业不停涌入，盲目加剧竞争，行业在快速增长后期逐步进入微利化时代。
中国饲料行业在经历了初始成长期、野蛮扩产的快速成长期之后，在2005年前后步入二次成长阶段。不可避免地开始了横向整合和纵向一体化进程。养殖转型的契机已经初现端倪，中国饲料企业联合、重组、兼并步伐加快，并有一批大型饲料企业向养殖、屠宰、加工等环节延伸。如果不能赶上这一趟行业整合的“末班车”，将彻底失去行业话语权。
特驱现代化养殖基地外景
【事件】2008年3月5日，南充蓬安特驱种猪繁育有限公司成立，特驱正式涉足种猪养殖业务，有条不紊地5开始深度涉入养殖领域。
【背景】中国饲料行业迈入二次成长时期，饲料年产量继续增长，但增速有所放缓。饲料行业生产经营方式转变呈现新格局，优质企业积极改革，寻求突破，一批大型饲料企业向养殖、屠宰、加工等环节延伸产业链，成为养殖业产业化发展的骨干力量。年轻的特驱集团一方面加大在饲料产业的科技创新投入，建立行业第一家病理中心（疾控中心）、建成设备一流的中心化验室、与瑞士布勒公司地界炸略合作伙伴关系，成立突破营销课题组……进一步扩大自身在饲料产业方面的优势，另一方面，剑指“世界一流的农牧企业和食品企业”，坚持“三个五年规划”，在稳定饲料产业的同时开始了对养殖产业的积极探索。
【事件】2009年26日，率先试点突破营销的成都特驱猪料销量突破万吨大关，同年12月，再次突破1.5万吨，成为全国猪料增幅最快的公司。2010年10月，成都特驱猪料月销量突破2万吨，成为西南三省最大的猪饲料生产企业，并刷新行业纪录。2013年5月，成都特驱更是历史性突破了4万吨大关，稳坐希望系企业单厂猪料月销量第一的宝座。2011年9月19日，越南投资最大的中资饲料公司——越南特驱希望正式投产，特驱走出国门布局海外。2012年12月，特驱以连续8年50%以上的复合增长率拿下“饲料产销量四川第一”的桂冠，并蝉联三年。
【背景】2011年中国饲料产量达到1.81亿吨，首次超越美国，成为第一大饲料生产国。大企业合作、兼并、重组速度加快，2012年，全国饲料生产企业10200家，比2005年减少5318家，年复合下降率达到6.2%；饲料产量排名前十的公司饲料总产量占全国年产量的比例也增至2010年的30%；2011年年收入500万元以上的企业占全国饲料企业总数的1/3左右。
2013年8月30日，特驱集团与自贡市政府联合举行新闻通气会，宣布引进加拿大种猪成功
2015年5月16日,加拿大CCSI(加拿大种猪改良中心)总裁、遗传育种专家Brian Sullivan，加拿大伯乐遗传集团总裁、资深农牧专家Alfred Wahl，加拿大CCSI驻中国代表、猪场管理专家Wahl Dave，加拿大著名动物营养专家李宝唐博士，国内知名养猪育种专家吴德、吕学斌、朱砺等齐聚一堂，对德康种猪生产和猪场生产管理进行研究探讨。
加拿大CCSI总裁、遗传育种专家Brian Sullivan在充分分析论证了自贡特驱生产及遗传育种数据后指出，特驱的种猪具有非常优秀的性能，多项指标在CCSI的数据库中都名列前茅。同时国内育种专家也纷纷表示，特驱通过自身努力，在加拿大种猪基础上，培育出更符合中国国情的具有优秀生产性能的高效种猪，不仅展示了特驱在遗传育种工作上的新成绩，还为全国瘦肉型猪开发及产业化经营提供了高端种源支持。
【事件】2013年8月30日，特驱集团和自贡市政府联合举行新闻通气会，宣布特驱集团引进加拿大种猪成功，标志着特驱集团已经拥有世界级种猪选育水平。加拿大CCSI总裁、遗传育种专家Brian Sullivan在充分分析论证了自贡特驱生产及遗传育种数据后指出，特驱的种猪具有非常优秀的性能，多项指标在CCSI的数据库中都名列前茅。同时国内育种专家也纷纷表示，特驱通过自身努力，在加拿大种猪基础上，培育出更符合中国国情的具有优秀生产性能的高效种猪，不仅展示了特驱在遗传育种工作上的新成绩，还为全国瘦肉型猪开发及产业化经营提供了高端种源支持。
于此同时，特驱经营模式、养殖模式引发中央主流媒体关注。2014年8月19日，农民日报发表题为《打造大农业全产业链生态经营模式》的文章，专题探索特驱的创新经营之路。8月25日，中央广播网发文，焦点关注德康（特驱养殖事业部）在四川省江安县投资打造全省最大生猪养殖基地的情况。
【背景】中国商品饲料发展30多年，大型饲料企业的盈利水平已经相对稳定，行业风险较小。此时，行业前50强的饲料企业大多开始宣传“实施产业一体化战略、带动农牧致富”。但由于历史原因，中国整体养殖水平较低、养殖户养殖意识落后，整体养殖效益与国际水平差异大，导致农牧企业产业一体化风险剧增，因此大多数提“一体化”的企业都是“雷声大雨点小”，真正愿意像特驱这样投入大量人力物力，把产业做到实处的更是凤毛麟角。
王德根升任华西希望集团总裁，陈育新董事长将企业管理权交给职业经理人团队
【事件】2013年9月，“特首”王德根升任集团总裁。媒体对此解读为“开辟了一条中国民营企业交接班的新线路，意义重大。”于此同时，刘畅接任新希望六和集团董事长，大陆希望早在多年前已经交由刘永言主席的女婿陈斌管理，“希望四兄弟”，唯有东方希望董事长刘永行仍旧战斗在一线。希望集团基本完成了二代交接。
【背景】“创一代”进入交接班密集期。作为希望事业创始人，陈育新董事长选择由职业经理人接棒，更多是为企业发展考虑。“我们企业的总裁肯定要在第一线打拼，第一人品要好，第二对企业要认同，第三要有领导能力能带好团队。” 陈育新说，民营企业做大以后，不管在家族内选定接班也好，还是职业经理人团队也好，把企业做好才是第一位的，而王德根这样有才干、人品好的人不用可惜了。
责任编辑：苏冉冉
