这是一个过去所有经验都失效的年代。循规蹈矩很难再现奇迹，不断创新也可能带来的仅仅是一次又一次的试错。转型时代最深刻的烙印是变化。时代是一个巨大而庞杂的迷宫，不仅四周遮蔽于层层迷雾之中，且出口随时都可能变化。
作为立志扎根大农业的特驱如何应对这场大风暴？未来的道路应该如何走？
乱世出英雄，越是极端的情况，越容易催生颠覆者，而所有的市场都有颠覆者，因为只要有消费者，就会有颠覆者，更因为颠覆者的核心并非“破坏”而是“重建”。
同时，每一次历史和时代的变迁，也最容易诞生伟大的组织和富有号召力的精神领袖。因此，我们要以颠覆的勇气和创造的心态，成为农牧行业的颠覆者，成就一个伟大组织——特驱。
伟大的企业首先要保证方向正确、战略清晰和执行有力。一个100亿的企业想要突破瓶颈迈上1000亿台阶，首先碰到第一个关口就是战略迷失，遭遇发展的“天花板”，难以自我突破。特驱目前既在百亿向千亿进军的征途，又面临行业的大转型，如果仍然固步自封，以不变应万变，发展道路必然越走越窄。此时，变化既是严峻的挑战，同时又隐藏着巨大的发展机遇。特驱要成就农牧行业的伟大企业，必须顺应时代变化，主动变、敢于变、善于变，以饱满的热情和昂扬的斗志，主动地迎接挑战，率先成为行业“大洗牌”的突破者和受益者。他强调指出，在困境中要奋发有为，第一要成为行业的改革者。要勇敢地颠覆、摒弃传统的思维定势、发展模式和打法套路，创新战略思维，优化人才结构，注重梯队建设，加大技术投入，提高服务质量，快速探索出一个全新的、适应市场需求的发展模式，使特驱由过去的学习者、跟随者蜕变为未来行业的引领者和领导者。
转型必须从团队开始、从转变意识开始，而有了相关的意识，就知道怎么选人、用人，怎样配置团队、发展人才。华为有一种开拓的基因、挑战的基因，小米有互联网思维。这些团队的成功，都是因为充分发挥了自己的优势。虽然我们反复强调，转型是机会、变化是机会，但机会都是留给有准备的人，如果我们没有这个意识、团队没有这个基因，就是机会出现也抓不住。因此，我们的管理干部、运营团队，都需要颠覆的思维。要学会智慧经营、有效经营。
我们大家一定要思考，如何基于现状，思考前景，深刻了解我们的终端、充分激活我们团队的智慧，要有一种颠覆性的思维。
今后特驱要以市场为导向，做好三个方面的资源整合。一是要整合好集团的优势资源，通过对市场需求的快速响应和迅速行动，促使饲料、养殖实现真正意义上的自动、联动和互动，并为养殖户提供更优质、更周到的服务，创造更大的价值。二是要整合好社会资源，采取灵活机动的措施，将一部分优质的社会资源进行改造和升华，使他们与特驱的关系从过去的利益共同体转变为事业共同体，最后变成命运共同体。
我们要做行业的颠覆者，就必须迅速提升专业理解和见识，增强意识，争取让消费者得到更多、更好的消费体验，形成难以逾越的竞争壁垒，通过系统来竞争。
我们要做行业的颠覆者，就必须跳出蓝海，找到特驱的红海，这样我们才能把企业的平台越做越大。
责任编辑：苏冉冉
