作为企业领导人，你必须拥有足够的专业功底和管理能力。做管理就是把实在人变得精明起来，把精明人变得实在起来，让大家的价值取向逐渐趋同。对人的危机意识要敏感，车要经常保养，人的思想也要适时调整。管理没有诀窍，只需要抓住核心问题，打造实实在在的体系。我相信，在一个领域持之以恒地努力，必有所得。
强管理
最高领导可以论道，执行层主要还是讲术，讲术就要用数据作支撑。论道的是“天才”，做执行的是“地才”，一定要接地气，要做实。实的东西要尽力做到可视化、数据化、系统化，要可检验。
而执行，就是不断地较真，不断地想办法。特驱不管走到哪里，都只看第一。在这样的竞争氛围中，团队的气场就不一样。我们在西南做不了第一、在全国做不到前两位的老总，都要调整。
有人说，每个人看自己的问题都会看得小一点，看自己的功劳都会看得大一点。这一点我们一定要引以为戒，只要没有做到垄断或市场第一，我们就要永远虚心，永远不能骄傲自满。在拥有颠覆行业的能力之前，我们都要不断寻找差距，不断自我超越。
首先，做好人需要有本钱。没有本钱就想做好人，就是对企业、对员工不负责任，对本人也是一种折磨。领导干部要有本事驾驭自己的下属。你首先必须想明白：我对团队究竟有没有把控能力？如果没有就千万不要去发展，再好的行业也有破产的企业。发展与否，首先要看团队，人是第一位的。
第二，要做好预算。近年来，我们基本上没有什么负债，因为快速发展带来了很大的现金流。选好标杆，就要做好预算，预算就是执行的标准，预算要计划到月。下一步，就是要保证预算落地。预算不是一组简单的数字，它解决了系统管理问题。预算完成之后，工厂布局、人才布局、市场布局等就基本形成了。只有将预算做好了，才能有效地开展工作。
第三，要建体系、定规则。一定要形成公正透明的选拔机制，不能靠感觉，要用数据说话。
要有说服力，前提是一定要把自己做好。有了话语权才能提要求，否则就要老老实实干事情。团队战斗力一定是折腾出来的，首先要从最亲近的人开始果断管理，不敢下手就说明自己没有底气，说明自己没有更好的办法。对高级干部的折磨一定要坚决果断，毫不手软。再大的企业都是人做出来的，只要愿意动脑筋，敢对自己狠一点，就没有什么是做不到的。带团队一定要明确、具体，敢于提要求。
防风险
要控制财务风险、决策风险，在做大之前必须首先保证企业安全。一定要有足够的财务手段作支撑，才能加快发展速度。大家都有做强、做大的冲动，但企业价值是由盈利水平决定的，而不是由资产多少决定的，只有盈利水平高的企业才能笑到最后。
此外，还要做好人才风险控制。我们有着更大的追求，世界第一都要求有行业平均增长速度5倍的增长，做不到就要检讨。快的问题一定要想明白，只有在做好财务风险、决策风险、人才风险控制的基础上，才能考虑快。
领导人必须去第一线听炮火，管理干部一定要冲锋在前。我们要求特驱从事业部总裁开始，都要住营地，不接地气就做不好。这不是残忍，作为管理干部，你的团队成员没有成长就是你的错。很多人想不明白，你的懈怠表面上是害了企业，其实也是害了自己。管理干部不能严格管理就是对团队的犯罪，我们一定要敢于管理、善于管理，要真正打造出一个有责任心、事业心的管理团队。
只有简单才会创造奇迹，只有傻子才能创造奇迹！
责任编辑：贾梦哲
