目前，猪价虽然止跌回升，但仍然不足以从根本上扭转低迷状态，养猪行业的淘汰赛依然持续，转型升级的课题迫在眉睫。如何转型？路在何方？这是规模猪场老板们心中普遍存在的问题。
4月27日至28日，桂林市养猪协会秘书长蒋三中偕同规模猪场老板王发旺、刘佩龙、杨波、王薇、伍家明和张玉芳等人，来到桂东南地区，考察了3家公司。
考察之旅，首站扬翔。公司董事长黄定寿，大客户部总经理王达强，副总经理唐明明、温宪礼热情接待了来访的客人。他们向客人们介绍说，国家宏观经济已经进入新常态，作为微观经济体的农牧企业必须相应转型。转型的首要条件是观念的改变，扬翔公司引导养猪人的观念从传统粗放转向集约经营，向他们提供“种、料、养、管、防”等五个环节的综合解决方案，打造“产品＋服务＋金融”的产业模式，将养猪人全程养殖成本降至6元/斤，让养猪人从繁重的日常操作与管理工作中解放出来，让他们快乐养猪、轻松赚钱。
在扬翔猪人工授精中心，公猪站站长方祖银介绍了授精中心的管理方式、物流配送为范围和扬翔猪精的优势。
桂林市规模猪场老板还考察了扬翔牛栏山种猪场、扬翔瑞康饲料厂。猪场环境之美，种猪体态之好，饲料生产效率之高，给他们留下了深刻的印象。他们本着认真学习的态度，向扬翔公司的解说人员询问了许多细节问题。
扬翔公司营养师李再山硕士以视频的形式，向他们介绍了扬翔“70天65斤”的营养设计理念，“优奶宝”、“优康宝”、“优食宝”、“优壮宝”的不同使用阶段，联统系列母猪三宝饲喂模式和生长猪“1235＋24”套餐组合特点，原料、工艺管控流程，以及在重要质量控制点设置的信息化自动管理系统，让客人们从理论的高度感受公司强大的产品力。
参加本次考察活动的王发旺老板是“桂林市劳动模范”，“广西科技种养大王”，采用自繁自养模式，拥有一个存栏母猪500多头的猪场。他对扬翔公司饲料生产过程中的精准营养控制能力，深为叹服。
在扬翔公司安排下，桂林市规模猪场老板还参观了分别位于北流市和容县的两家猪场。
北流市某猪场，位于一片已经挂果的龙眼园中间，拥有450头母猪，存栏4000头。该猪场接受了扬翔公司托管方式，接受了技术指导，实施对标管理，并投入了高床设备，给猪只提供了良好的生长环境。2015年1季度取得了可喜的生产指标：分娩率82.11%，哺乳仔猪月成活率95.59%。
在北流市某猪场交流
容县某猪场，属于生态养殖示范区，开创了“生猪养殖—有机肥生产—沼气生产—氧化池塘养鱼—林草种植”园林式生态循环立体种养模式。猪场目前存栏生猪5620头，其中原种母猪650头。猪场在粪污有机肥化方面具有特色，粪污成了企业利润的增长点，1吨有机肥以1800元/吨的价格向园林单位出售。
临告别扬翔公司大客户高管时，老板们表示：“既然来了，就是要与扬翔合作。自己养公猪，确实花费高”。
参加本次考察活动的刘佩龙老板现租了一座面积达1000多亩的青山，发展种养经济。他说，成本决定命运，选择重于努力。他们到桂东南地区来，就是要学习先进的生态养殖理念，发展循环经济，选择并找到能够确保企业持续发展的转型道路，将养殖成本逐步降下来，让企业走得更好，走得更远。
在容县某猪场察看粪污处理方式
责任编辑：贾梦哲
