企业文化作为一种现代管理科学理论引进我国已经有二十多年时间。但从来没有像今天这样广泛引起企业界、学术界甚至政府高层的重视，企业文化成为了一种时尚。但不同的企业对企业文化的理解都存在这样或那样的偏差。饲料企业目前的现状可以说是参差不齐、良莠不分，对企业文化认知的偏差更为明显，当然这些偏差也不是绝对的。企业文化涵盖了企业和企业人一切的思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的的思维方式、道德观念和行为准则。所以也就不能扩大企业文化的效能，更不能把企业文化神化。作者在饲料行业从业多年，对本行业的企业文化建设进行了诸多跟踪与总结工作，因此认为，饲料行业企业在建设企业文化过程中应该努力推行十大导向。
一、核心价值观导向
企业文化应该从形象、制度、行为和价值观四个方面来进行理解。形象层包括了名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境及员工服饰等；制度层则是企业运转的保证与支撑；行为层则表现为向客户提交产品是否按时并保证质量，为客户服务是否周到热情，上下级之间及员工之间的关系是否融洽，各个部门能否精诚合作，在工作时间、工作场所人们脸上洋溢着热情、愉悦、舒畅还是正好相反等；价值观则是企业文化的核心。是企业文化结构中最稳定的因素。在这四个层面上，价值观是根，制度是树干和树皮，行为是枝丫，形象是叶子、花和果实。在什么样的价值观的指引下，就长出什么的枝干，开出什么样的花。
二、创新导向
饲料企业要想立于不败之地，首先要有创新精神，要有不变革就会灭亡的紧迫感。在此基础上创新我们的观念、制度、管理、文化战略。例如人本管理、知识管理、危机管理、创造市场、以服务引导市场、重视员工的沟通和个人能力的发挥等等，总之要站在发展的前沿，以全球一体化的战略眼光关注企业市场和行业。
研究表明，世界500强企业的平均寿命是44年，而中国民营企业的平均寿命却只有2.9岁，一个企业要做到基业长青，需要不断打造企业核心竞争力，应鼓励员工创新与冒险，通过不断的创新，增强企业的核心竞争力。
三、细节导向
《细节决定一切（世界500强公司员工培训手册、美国企业界200年来最重要的执行理念）》这本书在企业界引起过广泛关注，为什么说“细节决定一切”呢？细节的特点首先在于“小”。第二个特点在于“微”，此处所谓“微”是指看问题的精细角度，并且能从中找到自己突破难题的方法。第三个特点是“做”，所谓“做”即敢想敢做，把自己的目标变成人生大目标。企业要期望并要求员工做事缜密，善于分析，并注意细节。
四、卓越导向
任何人都可以变得优秀，要在员工中进行个人职业生涯的引导：一个人只有选择优秀，才能到达卓越。员工的积极主动、员工的进取心和竞争力程度将决定公司的竞争力，所以企业文化应该不断地提倡一种人为文化，使得员工由被动工作变为主动工作。积极主动不仅表现在表象上，更应该表现在其行为上。一个具有良好责任心的员工，一个不断追求个人精彩人生的员工，就是团队中的“灵鱼”，可以增强团队的学习力与活力。
五、团队绩效导向
公司是一个有着共同的价值观的组织，这个组织也有着共同的哲学理念和战略思考。在组织思想的指导下，公司的发展在很大程度上是依赖团队，而非个人，尤其随着企业的不断发展壮大，团队绩效将变得越加明显，企业最终需要的也是这种团队创造的业绩效果。因此，企业应该用不同方式打造团队的竞争能力，取得团队的最佳绩效，打破“个人英雄主义”。
六、结果导向
在企业未形成规模经营的情况下，企业在很大程度上体现出来的是“老板文化”。在企业从“老板文化”向“企业文化”过渡的过程中，职业化建设是长期的任务。在这个推行过程中，企业管理人员应该把多数时间和注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段和过程。提倡结果，并不是不注重过程，而是在企业的不同层面，其责任不同导致其思维不同，企业最终需要的是结果，是企业的良性运营状态。
七、业绩导向
企业要生存并获得发展，就需要业绩。向业绩取得利润并获得发展的空间，是企业强大的必由之路，企业需要业绩，员工更需要业绩证明自己，没有业绩的员工最终会被淘汰出局。这就是企业的文化。企业不是慈善机构，不是颐养天年，而是需要有成果的奋斗，所以在企业文化推行过程中，必须重视业绩指标。
八、人际关系导向
企业是社会的一个小的组成部分，它具有社会的所有浓缩性质。社会强调和谐的人际关系，企业同样需要倡导和谐的人际关系。任何破坏人际关系的行为都是企业不允许的。要在员工中推行说有利于团结的话，做有利于团结的事，同时，管理决策在一定程度上也需要考虑对公司员工的影响。人际关系不是单一的，而是多向性的，企业文化覆盖下的所有人员都应该在一个良好的环境下愉快工作和学习。
九、稳定性导向
在企业发展的过程中，企业的生存、发展与成熟需要一个稳定的过程，企业从一个阶段向另一个阶段过渡，需要一个稳定的过程。这就是我们常说的“稳定压倒一切”。我们常常可以看到，很多企业在文化变革过程中失去了方向。企业的文化体系是需要传承的。只有在稳定的环境下，才有可能维持企业的不断发展，同时也给员工一种信心，增强员工的归属感。
十、持续改进导向
企业文化并不解决赚钱不赚钱的问题，它解决的是企业能否基业长青的问题，解决百年老店、长寿公司和可持续发展的问题。
在企业发展的过程中，我们不能强调百分之百的完美，但是我们一定要强调持续改进。企业的不断发展和壮大，必然导致企业性质发生变化，同时企业在经营活动中所面临的外部环境也是不断变化的，所以任何固化的内容和方式都不符合唯物主义观点。公司提倡执行力，提倡做错比不做要好，决策错比没有决策好等等，体现的都是这种思想。
责任编辑：贾梦哲
