与大北农、新希望等类似，通过布局农业互联网，实现对现有服务模式的升级，也是海大未来战略的主要组成部分，且其已经在农业互联网建设中投入巨大的资源和人力，正如我们在跟踪报告之一中所述，海大互联网布局的基础雄厚。随着公司内部分享机制调整完毕，综合竞争优势明显提升，公司在农业互联网上的探索将迈出更大步伐，其整个农业互联网战略的雏形也已经逐渐明晰：
1、数据流。农业互联网的核心是养殖数据的导入，这其中包括原始数据采集和数据接口。
公司在养殖数据流导入方面，主要依托于SAP系统。
公司SAP系统从12年开始建设推广，已经完成了四期，已经有非常成熟的使用和推广经验，涵盖采购管理、生产管理、销售信用管理、折扣管理、应收账款管理等诸多方面。目前主要用于总部和下属饲料管理，预计未来公司SAP系统将逐步延伸，上线养殖场管理系统。类似于大北农的猪管网和新希望的福达在线。
原始数据来源包括两个部分：(1)由养殖自行纪录的养殖日志，包括养殖投料、用药、存塘等实时数据，这部分是公司强制要求养殖户完成，并已经在对虾、高档鱼类中成熟推广2-3年，目前公司覆盖对虾、高档鱼类养殖户中已有90%以上每天提交日志，大部分淡水鱼类养殖户也每天提交日志，最后由技术服务人员根据养殖户日志录入数据库系统。下一步公司将推动生猪和禽类养殖户提交日志。
(2)4000多个技术服务人员，定期拜访(一般1-2个礼拜一次)养殖户，并录入养殖户的定期数据。
2、互联网金融。互联网金融一方面是平台资源的最好变现渠道，另一方又要依托于养殖户基础和实时数据的支撑。公司已经在互联网金融上进行小规模的有益探索：
(1)类p2p模式，公司已经选择了部分优质的养殖合作社，在其之间推广养殖资金需求对接，尽管目前还未形成线上模式，但是这部分试点的经验已经成熟，预期下一步将转向线上模式运行
(2)类担保模式，即将优势养殖户资金需求与银行进行对接，目前公司每年新增贷款量约在2-3个亿。在这一过程中，公司暂不进行担保，下一步这部分贷款将被优先转化为担保融资模式或者P2P模式
(3)小额贷款模式，公司已经在积极储备和沟通相关方面人才，我们预期公司很可能会推出小贷模式，从而为养殖户提供更优质的资金资源。
责任编辑：贾梦哲
