正大 新希望 再加上通威 海大 双胞胎 分明就是一场江湖混战

　　好吧，为什么今天为甩出来一个这么惊悚的标题？是哪里又打起来了么？

　　还真是。

　　比如现在正在华南地区打得如火如荼，难舍难分的水产饲料价格大战，目前来看，参战的企业有海大、通威、粤海、旺海等一大批中大型水产饲料企业。要知道，水产饲料价格战在2015年的时候就已经轮番上演，而其中海大更是依靠先发制人的优势尝到了甜头。2015年海大水产料总量200多万吨，其中淡水鱼料保持平稳，而华南地区高端料增长了40%，海龙的销量就超过了7万吨。而2015年的水产养殖形势糟糕，海大增长的份额就是别的企业丢失的市场。就是这么鲜血淋漓，于是在面对2016年初的这个价格大战的时候，没有企业再去职责价格战是否道德与否，都忙着应战去了。

　　然而，华南地区的水产饲料大战，热闹是那些水产饲料企业的，关正大、新希望、双胞胎什么事儿啊？

　　咳咳，且听静书往下说。

　　静书最近在看关于一战、二战的是历史书，在某天挤得水泄不通的地铁上突然茅塞顿开。从1980年开始发展起来的饲料市场，到如今这三十多年的历史，分明就是一部世界战争史嘛！申明，这里面没有协约国或者同盟国，静书是站在企业与国家具有类似的发展轨迹的角度上看待问题的，请大家不要上升到民族或者正义的高度上。

　　工业革命开始于1750年左右的时间，而第一次大战开始的时间是1914年。在几乎长达一百多年的时间里，英国、法国、荷兰等国家率先在全球范围内争抢资源。这个时期就好比是1980-2005年期间的国内的饲料市场，国内有正大、新希望、六和、通威等一批大型饲料企业，大家各自都在蓬勃发展，并且有新的饲料企业不断涌出。

　　但随着时间的推移，国家与国家之间发展的实力差距在拉大，实力更强的国家希望能得到更多的资源，放眼全球，地盘好像已经被抢得差不多了。这个时候怎么办？战争成为当时的解决方法。

　　同样的，在2005年我国饲料企业数量达到1.55万家历史最高水平之后，我国饲料行业也进入了调整与改革之中。特别是2012年以来，国内饲料总需求趋于饱和，饲料企业全线增长的年代成立历史，彼此扩张的地图上是其他企业的名字。于是这也就有了我们当下屡见不鲜的价格战。

　　落后就要挨打，落后的国家，落后的企业，都是一样。

　　当然，混战的很热闹，但是也有孑然一身的。比如正大、新希望、大北农。

　　为什么这几家企业无动于衷呢？猪料虽然目前还没有卷入价格战中，但是禽料降价的势头同样凶猛。但是我们似乎没有见到过禽料销量最大的新希望跳过脚。

　　上文中我们说过，一战的发动是为了抢占自然资源，土地、煤矿、粮食作物等等。但是随着生产力的发展，有的国家率先在生产力上取得了进步。第一次是蒸汽革命，第二次是电力革命，而第三次是信息革命。随着生产力的不断进步，国家获取利益的渠道改变了。比如今天，最赚钱的是facebook、谷歌、亚马逊、微软，国内的是阿里、腾讯、京东等等。今天美国这么强大，让美国去抢非洲，估计美国都不乐意（石油这种用于工业、军事的资源除外）。

　　放在企业上就是，正大、新希望、大北农这种企业正在进行内部的转型升级，静书理解为在升级企业的生产力。比如正大、新希望的目标是做食品，未来不是靠卖饲料赚钱，而是靠食品。有意思的是，海大董事长薛华也曾对媒体直接表达过，以后海大是一定要做食品的。

　　正大谢国民曾说过，：对于竞争对手来说，其实你应该更加在意自己怎样才能做好，而不是担心他做的比你更好。实际上你做的更好，远远超过他了，他也就不是你的竞争对手了。

　　还有我的理念就是，我不会在这个蛋糕里面去抢，我用我的能力把市场扩大到全世界，我不会跟我的小竞争对手斤斤计较。我让他10个点，我们两个就不要斗了，不然斗了两败俱伤，那我用这个精力和资本，去别的国家拿100，其实我在这里损失10，我在别的国家拿到100，我还有90。还有你不要看他怎么样跟你竞争，你要看自己，你是不是做到最好了，你还有哪些做的比他差。你要提升自己，使得他追不上你。他做的不好，他自己灭亡是他的事情。一个企业家应该有这样的胸怀，不要说他上来了，去妒忌他打击他。我是用我这个精力去做更大的事业，我用这个时间锻炼我自己，使自己更强。

　　没有好坏，亦没有优劣之分。不论是当下在饲料市场冲锋陷阵的海大，还是已经立志转型食品的正大、新希望，其战略调整都是经过了深思熟虑，都是有巨大的付出与阵痛的。企业所处的阶段不同，但是只要一直走在奋进的道路上，就同样令人钦佩。

　　修身、齐家、治国、平天下。如是而已。

责任编辑：龚胡