7、区域公用品牌型：在别人的浑水摸鱼中“苟延残喘”
区域公用品牌是指商标所有者不归某个企业所有，而是属于某个地方政府或者行业协会等。这样的品牌，在创建初期，是借政府或者行业资源之力，大家投入高，热情高，见效也比较快，但是，这种品牌又有着与生俱来的硬伤：品牌建成显效之日，就是问题出现之时。近年“火爆”的阳澄湖大闸蟹就是最好的例证。
“阳澄湖”品牌由苏州蟹业协会注册成为商标，是该商标的实际拥有者，养蟹却是分散的养殖户，协会并不具体经营，品牌所有者与产品经营者实际上是处于割裂状态。每年，正宗阳澄湖大闸蟹还没开捕，冒牌阳澄湖大闸蟹已在各大超市开始叫卖，往往假蟹数量是真蟹的5至10倍还不止，即便用再多的法律手段也堵不完“阳澄湖”的使用途径，因为这样的通用名称企业想独占也独占不了。显然，这不是做品牌的本意，更算不上品牌运营的成功。
当下还有很多企业对打造自有品牌的必要性和紧迫性认识不足，一味地抱住公用品牌这棵没有“根”的大树不放，最后不免为浑水摸鱼者做了嫁衣，几番受伤之后，这些企业恐怕也就心灰意冷、意兴阑珊了。
8、政策投机型：忽视市场规律的“捞一笔”难持续
近几年，国家对农牧业的扶持力度加大，这种扶持的方式非常直接——与房地产、能源等行业相比，国家对农牧业是直接打到账户上的真金白银的农牧业补贴。正因为是真金白银，于是它就成了一批机会主义者的“唐僧肉”，谁都想来咬上一口。
有些企业为了拿到补贴，甚至量体定做申报方案。可想而知，为了拿到惠农资金而仓促上马畜牧业项目的企业，不是从市场需求出发，也缺乏认真经营的动力。这种企业很快就会遇到发展问题。
更重要的是，中央已经认识到农牧业补贴的使用过于粗放——不求回报、没有跟踪、缺少监管、效率很低，因此，在2014年的中央一号文件中已经明确提出，“要提高农牧业补贴的精准性、指向性”。这样一来，那些一门心思等政策、“抓市长”而忽视管理经营的企业肯定维持不了多久了。
责任编辑：贾梦哲
