特驱集团董事长王德根：主动走一条少有人走的路

　　为什么这么多人愿意跟着一起走到陕北？因为走上长征路的大多数人是贫苦农民出身，在旧社会是被压迫被剥削的一群人，留在原地是什么样他们知道，但走出去，却是未知的，可能会迎来一个新天地；他们如果不走这条路就什么都没有，如果走下去就有可能得到更好的前途。而国民党作为当时的执政党，他们不必，也不可能走这样的路，他们不必、也不可能像红军那样去为自己的信念殊死拼搏。

　　二万五千里的长征路非常艰难，自然条件恶劣、后勤供给困难，而且前有追兵后有堵截，能够走完这条路的人是这支队伍中的少数，但通过一次又一次“艰难”考验的他们的意志坚定、军事素质过硬，这些人幸存者后来成了共产党打天下的中坚力量，成立共产党的“种子”团队。事物通常都具有两面性，长征在当时是一个“艰难”的选择，红军面对的是一场又一场“艰难”的考验，但一群有着共同信念的人被聚集在一起面对“艰难”的考验，反而可以被激发出无穷的力量，塑造出真正有战斗力的团队。

　　反观特驱的成长历程，也很好的证明了这一规律。

　　曾经农牧远离主流的商业社会，很多人都不愿意做农牧这么苦的行业，而在我们集团做农牧的都是核心骨干，都是拥有核心话语权的人，是推动企业改革的主要群体，这群人有决心也有能力推动做好这件事儿。与此同时，我们大部分核心骨干都出身农村、有过相对艰苦的切身体会，对农牧的环境有深刻体会，才能真正弯下腰、沉到底。所以我们要感谢农牧的艰苦，我们吃得了一般人吃不了的苦，我们有一般人所没有的执着，才有超常的收获。是农牧艰难的屏障成就了我们。我们从这里生长起来，我们有着切身体会，我们有着迫切改变的欲望。

　　中国商品饲料发展30多年，大型饲料企业的盈利水平已经相对稳定，行业风险也较小。此时，行业前50强的饲料企业大多开始宣称“实施产业一体化战略，带动农牧致富”。但由于历史原因，中国整体养殖水平较低、养殖户意识落后，整体养殖效益与国际水平差异大，导致农牧企业一体化风险剧增，称为一条少有人走的路，因此大多数提“一体化”的企业都是“雷声大雨点小”真正愿意像特驱这样投入大量人力物力，把产业做到实处的凤毛麟角。为什么？因为我们从创业开始就制定了从饲料到养殖再到食品的战略，坚持做产业链经营，立志成为世界级农牧企业和食品企业。我们之所以发展养殖业，还基于中国人口基数大、政治经济稳定等原因，因为大家在吃穿住行问题解决之后就开始转向关注健康长寿了。因此，我一直在推动做产业链经营，我们的高层管理团队也在努力实践。我们的发展战略超前，养殖团队基础扎实。如今，特驱从事养殖业的员工素质普遍比同行业要高，百分之七十以上是本科生和硕士生，企业和行业前景都非常好。这就是在产业链升级转型中我们能做到位、做彻底的缘故。

　　中共中央、国务院2015年1号文件出台，要求各地“围绕建设现代农业、加快转变农业发展方式”，数量质量效益并重、注重提高竞争力、注重农业科技创新、注重可持续的集约发展上来，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展道路，至此，农牧行业的发展模式从“量”的扩张，正式向“质”的提升、商业模式转型方向转变。着又是一条少有人走的路，而我们特驱，由于更早地主动选择了这条艰难的道路，因而占得先机。未来，特驱面临的还将是更多艰难的道路，但从艰难环境中成长的特驱人又信心，也有能力战而胜之！