现代农业客观上要求传统农户转变为现代家庭农场。因此，家庭农场是对传统农户改造与完善的理想模式和必然结果。
不同于先行的“公司+农户（育肥猪）”，集团通过“民生、经济、宏观”多方面思考，参考欧洲百年家庭农场的发展案例，提出对“家庭农场”模式再升级--德康“种猪”家庭农场，依托于集团强大的育种体系、管理体系、饲料体系和技术体系，以使集团“1113”工程来具体落地。种猪家庭农场发展模式 “起点高、效益好、抗风险能力强”，具有强大的生命力，家庭农场主在集团的帮助下将真正实现从农户到产业工人的角色转变，加快农村现代化。
不仅如此，对企业来说，将家庭农场当做“生产车间”的话，则可以帮助企业快速扩大养殖规模，通过建立稳定的生猪生产基地，公司严格管控，为生产安全食品提供可靠的原料。集团通过创新的商业模式，提升企业的核心竞争力。
然而，规划的商业模式在落地过程中，所要面临的几大挑战则是不可忽视的。对养殖效益最为关键的两大指标--种源和养殖管理技术，则在硬件上就淘汰掉了国内的大多数养殖企业。能打通饲料--养殖--食品的全产业链的企业，在国内凤毛麟角！如此看来，特驱十年磨一剑的埋头夯实基础也算功夫不负有心人。
欣慰的女主人总忍不住多看一眼即将拉走的大肥猪
“秤”心如意--去年11月，渠县李渡乡村民金晓春与德康合作了五个多月之后，精心饲养的猪要出圈卖钱了。每过一次秤，金晓春夫妻俩都紧盯着跳动的数字，随即嘴角上扬。特别是女主人，总忍不住笑眯眯地去货车旁点一点马上就要拖走的大肥猪。金晓春家以前就养了十几头猪，还在外打工补贴家用，加上不间断的农活，两人累得精疲力竭，猪也经常饱一顿饿一顿的。一旦猪只生病就心惊胆战地到处请兽医，还得每天盯着猪价。“现在好了，与德康合作，他们猪种、防疫、饲料、销售‘四不担心’，不仅解决了不离乡不离土的实际就业问题，又避免了生猪适度规模养殖的疫病风险和市场风险，就等着增收致富了。”
责任编辑：贾梦哲
