蓝大成立于2009年5月12日，是一家集科研、开发、生产、销售为一体的专业化企业，历经五年多的风风雨雨，在竞争日益激励的市场上脱颖而出，现已拥有蓝大农牧、泰安蓝大、临沂蓝大、德州蓝大、青岛蓝大、济宁蓝大6家公司，成为山东畜牧企业发展最快的公司之一。
品质第一，创造价值
产品品质是企业最核心的竞争力，是从研发到生产等一系列工作的最终成果，也是企业综合实力的直接体现，更是客户认可和评价的第一要素。
品质的力量，在于它可以创造价值。“品质引领我们前行，做为蓝大集团的企业宗旨，就是要用我们更高的产品品质为客户创造更大的价值。”蓝大集团董事长孙强说。
“如何去理解价值呢？”
“价值应该永远是看好的一支股票，它不会跌，价格有虚的，但是价值是实在的，价值是一种内涵，对于蓝大集团来说，我们的猪料产品价值在于：首先，我们所用的原料和添加剂都是最好的，所生产的产品也都是合法合规的，这是最基本的；第二，好的猪料能提高适口性、防止拉稀，能解决饲养过程中的一些突出的营养问题；第三，能增加产出，也就是有高的性价比。”孙强继续说道，“蓝大的使命就是致力于高端饲料的研发，为中国养殖业生产出最好的饲料，永远以客户效益的最大化为目标，惠泽天下，服务于农。”
“原料和添加剂选用上，有什么评价标准吗？”
“选用高性价比的原料和添加剂产品，还需要考察供应商的研发、生产实力。在添加剂的选择上，采用一些抗生素的替代品，实现无抗绿色饲料。对于功能性氨基酸，我们现在正在了解亚太兴牧的NCG（N-氨甲酰谷氨酸）产品。我们都知道，精氨酸在动物特殊生理阶段如妊娠、哺乳，或特殊环境如应激状态下的需要量确实高于日常需要，属于条件必需氨基酸。而精氨酸价格昂贵，选用NCG通过促进精氨酸内源合成，发挥外源添加精氨酸的作用，能提高出生窝产仔数，降低死胎率。据了解，亚太兴牧是农业部批准的国内NCG唯一的合法制造商。”孙强回答说。
以人为本，稳健发展
人才是一个企业生存和发展的重要基石。孙强深知人才的重要性，也更善于使用人才。他始终坚持“永远以人为本，为员工创造机会；团队协作，打造员工成长空间”，在集团形成了一种“人尽其才，才尽其用”的良好格局。
蓝大集团的人才策略主要体现在对员工的潜力和能力的培养、对员工生活点滴的关心、建立双向沟通，构建和谐、快乐的工作环境。以人为本，稳健发展，提倡终身学习，终身进步，用人靠制度，育人靠文化。
在蓝大，公司像家庭，员工之间更像亲人，在他们脸上看不到对工作的厌倦与抱怨，每个人都把工作当成了一件快乐的事情去完成。员工与公司之间也不再是雇佣关系，更多的是风险与回报精神。
至今还在困扰民营企业的人才发展、人才培训、人才稳定、人员忠诚等一系列人事问题蓝大已豁然开解，根本不成问题。在这里，人性化管理、人文关怀不是口号，而是切实的行动，制度的优越性不是一般企业比得了的。
当今社会，市场竞争是从产品、服务的竞争到团队运营能力的整体竞争，未来谁能快速满足顾客需求，谁就会成为获胜的团队。而一个富有战斗力团队的建立，更体现人才的重要性。蓝大集团能花大力在人才的培养上，一定会走得更高，走得更远！
优质管理，服务至上
蓝大集团借鉴先进的、优质的管理经验，让每一位员工都心存诚信，对客户负责，对公司负责，对社会负责，“永远以客户效益的最大化为目标”的经营理念，赢得了广大养殖户的信赖。
“科学养猪是决定养殖成败的关键。养猪者必须要有正确的、先进的、科学的养猪理念；科学养猪重在理念，理念决定行为，行为决定结果；只有这样才能是养猪业沿着正确的方向不断向前发展。”孙强强调说，“蓝大不仅提供高品质的产品，还提供贴心的技术服务，每年会组织四次大型的会议，为养殖户和经销商传递正确的养殖观念，每个区域每年举办400-500场的小型会议，讲授健康养猪技术和疫病的防治。”
孙强认为，一个养猪场环境因素占20%，设备占20%，饲养员占20%，这三块做好了，疾病就会很少了。“我们曾经做过一个托管项目，我们自己的技术人员，按照我们的技术标准，在当地选300头母猪的由我们来示范去做1-3个月，按我们的工作流程教会每个工段的人员，得到的结果就是，提高了养猪的生产成绩，原有的保育舍和育肥舍不够了。”孙强自豪地说道。
对于蓝大集团未来的发展，孙强表示，蓝大集团现在已经成为专业化猪饲料生产、健康养殖的集团，计划十年内成为专业化猪饲料生产、健康养殖、屠宰加工的产业化一条龙集团，十五年内成为产业化上市公司。我们相信蓝大集团以“品质引领我们前行”为宗旨，通过努力奋斗与创新，必将成为中国的蓝大、世界的蓝大。
责任编辑：贾梦哲
