刘永好：传统产业怎么国际化？
2014年11月17日下午，在国家主席习近平和澳大利亚总理阿博特的见证下，刘永好作为中方联席主席和澳方联席主席正式签署《中澳企业间农业与食品安全百年合作计划谅解备忘录》。
该协议的亮点，就是农业和食品领域的合作。澳洲比中国面积小不了多少，但只有2000多万人口，各方面资源都极其富裕，双方可以互补。
这是刘永好看好澳大利亚的主要原因。“现在牛羊肉最贵，鱼虾次之，鸡肉最便宜。在二十几年前，完全是反过来的。最主要的原因，是中国的土地太少了，牛羊的养殖需要大量的土地和草场，这是中国达不到的。”
新希望花了1个多亿澳元收购了一家有八百多名员工的澳大利亚本土企业，百分百收购股权，主要业务为肉牛养殖和牛肉加工，每年有几十万头牛的屠宰和加工，供应全球市场，包括中国、澳大利亚和日本。澳大利亚牛肉卖到中国，新希望集团是第一位的。
早在18年前，当时的中国“饲料大王”刘永好就开始把眼光投向了海外，目前已在30个国家建厂，主要是食品、养殖业、肉食品加工、饲料业等行业。十几年前开始踏出国门的时候，主要是在发展中国家自己建厂，在发达国家谋求合作，在资源好的国家买资源，现在转向高端动物蛋白产业链的布局。目前每年以大约新增10家厂的速度进军海外市场，已把拓展国际空间作为集团主要发展战略之一。
在经济新常态下，国内市场增速下降，“一带一路”战略格局下，刘永好希望现在的中国企业要一起“抱团出海”，民营企业应该大力拓展国际空间，“联合走出去比单打独斗影响力更大、能争取到双方政府支持，也能分享经验、避免因人生地不熟而吃亏上当，还能多家企业联合做成产业链、形成产业集聚”。
对于传统农业来说，刘永好坚定认为全球化是不可避免的。这是因为，中国养殖所需的原料60%是来自于海外的进口；全球化带来的人口、信息、奖金、技术、财富的流动，而流动本身会产生更大的价值；目前技术的全球化很明确，投资的全球化正在进行当中，而信息及移动互联网使全球化速度大大加快。
在全球化背景下，公司怎么办？怎么在全球化谋局？公司要建在哪里？流通怎么做？怎么样进入全球贸易？如何更好地运用互联网？如何在全球配备人才？如何建立有包容空间的文化？在即将于4月20-22日在辽宁沈阳举行的2015中国绿公司年会上，新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好就想聊聊这些，他的全会主题演讲题目是《传统产业的国际化》。
责任编辑：贾梦哲
