不是只有温暖如春的母爱才是爱，严苛如冬的父爱也是爱。不经历严冬的积淀磨砺，何来春天的茁壮成长？没有狠心的领导，如何打造能打仗、打胜仗的铁军？只有培养出高素质的员工，打造出一流的团队，最终赢得“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”的结果，这才是真正的大爱。
一、狠心是强者的抉择
比起温情脉脉来，狠心似乎让人难以接受，这是人性的弱点所决定的。人都本能地趋利避害，关键是看趋长利还是趋短利，避长害还是避短害。我以为，长利多以短害的形式出现，而长害又多以短利的形式出现。逃避压力、害怕委屈，认为谁对自己狠心就是对自己不好，与自己过不去，这是弱者的表现，也是避短害趋长害的表现，更是没有出息的表现，这样的员工理应及早予以淘汰。
特驱人就是从风雨泥泞中摸爬滚打出来的，我们从不眷恋表面上的温暖。我们一定要克服人性的弱点，实现自我超越，这才是强者的抉择！
很多不幸我们过去看到过，现在依然能够看到，将来还会继续看到，能够超越自己的人并不多，但我们一定要做这少之又少中的一员。我们聚集了一群有梦想、有胸怀的高管，再带出一支有梦想的团队，我们就能战胜形形色色的困难和敌人，其中也包括我们自己人性中的弱点！
二、狠心与真爱要双管齐下
在严格要求的同时，必须辅之以热诚关心、悉心引导，狠心管理的目的一定是促其与企业共同成长进步。俗话说：“打是亲，骂是爱，不打不骂难成才”。此话可能有些偏颇，如果我们将其改成“严是亲，狠是爱，不严不狠难成才”，就言之成理了。
培养一个人，仅仅靠表扬和表彰是不够的。如果把表扬和表彰看作拉力，那么，严格要求和狠心磨砺就是推力。只有前者，很容易因此而捧杀人，很可能使人才半途夭折。承受不了压力，受不得委屈，想成大才也难。做领导要敢于下狠心，做下属的只有懂得上司狠心背后的真爱，才有可能真正成才。
乔布斯说：“如果你要建设一支拥有一流成员组成的团队，你就要狠，因为如果你招进来一些二流队员，他就会找来更多二流队员，很快，你的团队就会出现很多三流队员。”要让团队一开始就保持一流水准，就要执行一流标准。所以，我对采购部门的要求是“不廉洁，见光死”，对工程部门的要求是“宁缺毋滥”。我要求每个环节都要“内部市场化”，下一环节要以对卖家的态度严格要求上一环节。我们要建立科学的管理体系、严格的评价体系，以打造真正的竞争优势。
我们讲要“感恩领导，尊重员工，折磨干部”，关键是要“折磨干部”。越是高管，面对的压力也越大，受到的“折磨”也应当越多。因为高层不出业绩，就会影响一片人，所以，对其不狠心，就是对员工和企业的不负责任。
很多人喜欢吃核桃，不知大家发现没有，核桃的仁是藏在硬壳中的，没有壳的保护，仁便难以存在；没有仁的价值，壳的坚硬便失去了意义。我们所说的狠心与真爱的关系也是这样。狠心与真爱既要双管齐下，又必须将真爱藏在狠心的背后。
三、道是无情却有情
“要么逼走，要么逼成才”，看似绝情，实则是最大的有情。如何让手下的人快速成长、成才、成功？关键还在严格的态度上，在狠心的方法上。我们说，狠心的最大受益者其实就是被狠心者本人。
工作中，看似严苛的标准恰恰是最大的信任。为什么商务合作要先签合同，就是要先把合作的标准亮出来，双方都有了评判的标准，在以后的合作中就不再以某一方、某一人的意志为转移了。团队也是如此，高标准、严要求会让员工明白自己应当成为什么样的人。
事物的对立面是事物本身存在的根本原因，也是事物本身发展的根本动力。物极必反是宇宙最基本的铁律，就像万有引力一样普遍而真实。这一铁律为我们达成目的提供了最根本的方法：朝目标相反的方向推进，当推到极致时，因物极必反，你便可以达成自己的目的。当我们通过狠心而培养出了一支能征善战的团队时，我们的员工就会感受到来自企业和领导的真爱。
责任编辑：贾梦哲
