更何况，2011年以来，我国进入深度改革期，经济增长放缓下，我国肉类消费、饲料生产也进入一定的相对饱和期。新希望、正大、大北农、海大、通威等大企业均存在严重的产能过剩，中小企业日子更难过。饲料行业逐渐进入洗牌和变革期，尽管目前很多饲料企业仍旧力图开拓市场，但更多是抢占中小型饲料企业退出的份额。
饲料企业上下受阻。于是，一批大型农牧企业提出了全产业链概念，试图向高附加值的产品终端延伸。以前饲企生产饲料，大概从原料、配方、设备与管理四个方面入手。饲料工业基本上是一个单独的工业，环节包括原材料采购、生产、加工、销售到使用对象。这种方式在一定的时期是非常有效的组织形式，但是随着社会规模化水平的发展和提升，我们会发现这个环节链条相对还短。
随着饲料这个环节的价值就会受到自身和外部的挤压，做产业链的饲料企业也很难成长壮大。大企业要从系统上变革，向产业链延伸，中小企业要看自己有哪些亮点，抓紧时间把这个亮点做强做大，牢牢把握专业性，不要贪大，因为人力资源、管理资源、研究资源跟不上。
往前如何向原材料的来源延伸，往后如何在养殖过程中跟踪、服务得更加深入有效，真正使养殖户获得基本的硬性产品和软性系统服务？尤其水产行业里面的饲料企业必须要考虑的问题。
饲料企业是组织化程度、规模化效应最高最大的服务组织，最有条件年复一年服务于养殖对象。这是中大型企业应该走的必由之路，也许走得很辛苦。中间会有种种阵痛，谁能做到早期良性循环，谁就能够找到明天的钥匙。
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