2016年唐人神要干嘛

　　2016年唐人神董事长陶一山的新年献词

　　2015年12月31日的时候，2015年的最后一天，唐人神发的新年献词是：业绩是检验唐人神生意人的唯一标准。

　　这句话里，业绩、生意人是两个关键词，出现在陶一山对唐人神2016年新年献词里意义重大。

　　开篇第一段，陶一山便提出了问题的重点：“面对市场竞争形势的加剧，以及经济新常态下的转型升级，我们到底应以怎样的姿态与信念迎接新的一年？”

　　第二段是陶一山关于唐人神人的忠诚与业绩的论述也相当令人寻味

　　我也听到一些对企业没有业绩贡献的人常说：“生是唐人神的人，死是唐人神的鬼”，以表对企业的忠诚。这就是我们这几年理念与战略培训灌输的结果之一。究竟是对是错？在此不作妄断。但过去我们确实讲了很多正确的废话，做了很多不能改善当前业绩的事。通过这一年的艰难探索，尤其是近20多天对“生意人、专业人、管理人”思维方式、工作方式、工作作风等的讨论，得出一个伟大的结论：“业绩是检验唐人神生意人的唯一标准”。当前我们应把工作的重心转移到业绩改善，要以业绩这个准绳来衡量一切工作，这就是我们2016年以及今后全部工作的主题。

　　首先是过去几年唐人神理论与战略培训灌输对于公司的忠诚。

　　其次是没有业绩的员工只能表达对公司的忠诚。

　　第三是在没有业绩的前提下，忠诚也只能是正确的废话。

　　第四是今年年底唐人内部进行了20多天的大讨论，首先唐人神是一名生意人，生意人就要看业绩。因而得出了，业绩是检验唐人神生意人的唯一标准。并且这个结论是唯一的。

　　陶一山用了一个伟大的词儿来形容这个结论，足以见得，这个结论的得出是多么地重要。2016年，唐人神的重心要从以往的讲忠诚，转移到提升业绩上来。要用业绩，来衡量一切工作。

　　第三段陶一山引用了华为任正非对马斯洛人性需求层次理论有个人的见解。再次重申了业绩对于唐人神的重要性，“不再是“不换思想就换人”而是“拿不到钱的人就要走人”，干部队伍是“打拼”出来的。所以作为唐人神的“生意人”就是要以“毛利额持续增长和价值创造压倒一切”，这是我们所有工作的中心。”

　　第四段陶一山用一个分饼的故事来解释了如何才能实现业绩的增长。并且提出我们不仅是“生意人”，还要成为“专业人”，通过标准、规范、有效的制度流程，提升操作技能与业务能力，实现从粗放式管理到规范化管理、精细化管理的进化，从而提升工作效率和产生业绩。

　　第五段唐人神举湖南卫视的例子，为什么湖南卫视能打造出《快乐大本营》、《天天向上》等收视的综艺节目，从而创造出2015年125亿广告收入的奇迹。原因便是湖南卫视建立了合理的分配机制。据了解，2014年9月份开始，唐人神邀请阿米巴相关专家进行沟通、讨论，之后逐步开始进行内部分配机制的培训、调整。陶一山表示，2016年要靠阿米巴合伙经营的落地操作，让营销通过买卖产生的利润、让职能部门通过价值创造来拿钱，而不是“讲苦劳”，“讲疲劳”，不再是“罚得心痛奖得心动”的被动式管理，而是让人人都会自我、自发改善业绩，真正实现“人人都是经营者，个个都是生意人”。这也是我们所有工作的基本点之一。据静书了解，不仅仅是唐人神，业内的新希望、大北农也是相当推崇阿米巴分配机制。

　　一句话，2016年唐人神将推出更为合理的分配机制以鼓励唐人神员工为了提升业绩而努力。

责任编辑：苏冉冉