正大、新希望、大北农、海大、禾丰这些饲料企业高层都是60、70后

　　今天静书看到了这样一组数据，目前在阿里巴巴管理层中，80后占管理群体总数的52%，而70后占比达到了45%。同时，阿里集团还拥有3000名90后员工。无疑，阿里是一家相当年轻化的公司，也就难怪阿里的冲劲这么猛，又这么足。即使是面对负面事件的时候，阿里的团队也能够以最快的速度做出反应予以回击。就像是我们经常说的那句话，未来是属于年轻人的未来。

　　由此再联想到我们饲料行业，正大、新希望、大北农、海大、禾丰这些饲料龙头，都是一些什么人在执掌天下?

　　图1 正大集团高层年龄构成

　　高层领导人的意志很大程度上决定了整个企业的战略方向，从图1中可以看出，作为最老牌的饲料企业，正大的高层年龄主要集中在60后、40后、50后。

　　图2 新希望高层管理人员年龄构成

　　与其他企业不同的是，新希望的类别里有一个明显的是80后的，这就是2013年5月接班的刘畅。新希望高层的主力军集中在60后、70后。

　　图3 海大集团高层管理人员年龄构成

　　海大集团的高层主要集中在60后、70后。

　　图4大北农高层管理人员年龄构成

　　大北农的高层同样集中在60后、70后。

　　图5 禾丰牧业高层年龄构成

　　禾丰牧业的高层最集中的是60后，然后是70后，最后是50后，但明显分布不均匀，60后占到了64%。

　　从以上五张图中我们可以看出，目前几大饲料企业的高层集中集中在60后、70后，一定程度上反映出整个饲料行业的情况。

　　我们再来看几家企业老板的情况

　　第一类：谢国民、刘永好

　　这类管理者身上的特点有：

　　倾向军队式管理

　　看重机遇

　　重视员工培训，重价值而非薪酬激励;

　　青睐产业结盟而非风投;

　　重战略、稳准狠;

　　重视并擅长运用人际关系;

　　富有强烈的使命感和责任感

　　他们中的许多人或是改革开放初期大学毕业，或是部队转业，在生产第一线积累了相当丰富的技术管理经验后，在向市场经济过渡初期脱颖而出，成为中国改革开放后第一代中国企业家。除了刘永好，还有行业外的柳传志、任正、王健林非等人。

　　从表1中可以看出，大部分老板都集中在60后、70后。由于我国1949年才建国，第一批企业家正是上世纪八十年代改革开放以来成长起来的，相似的历史背景下的企业家具有相似的特点，因此我们将谢国民、刘永好归为一类。

　　在2013之前，新希望整体的感觉与正大是有些相似的。不论是战略布局上，还是高层对外的表现上，温吞有余，而活力不足。正大集团在中国农牧食品业务在2013年提出向食品企业转型，新希望也正式在这一年引入陈春花走上了向食品企业转型的路子，之后两家企业仿佛开挖了一股活水。特别是新希望，陈春花在进入公司最初的三个月里，陈春花如外科手术一般拆散了公司最大的禽肉养殖板块的管理结构，切掉了总部与一线之间冗繁的层级，将总部下沉。并且按照市场将原来的板块划分成5个区域，提拔了5位年轻领导者。

　　同时，重战略、富有强烈的使命感、责任感，在谢国民的身上也体现得淋漓尽致。笃信机会比金钱更重要的谢国民认为：

　　“商家最看重的是机会，讲究天时、地利、人和。我就是有1万个亿也不能跑到美国去做电信，因为他们已经把这方面的事业铺满了，没有机会和空间了。真的有这样一笔钱，为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情，我了解中国人需要什么!”

　　就人际关系上，刘永好、谢国民不论是与行业同仁，还是政府机构的关系都是相当融洽。刘永好作为政协委员，每年的两会都是媒体竞相采访的焦点。今年9月份大阅兵的时候，谢国民更是作为华侨的代表登上天安门观礼。

　　第二类：由于60后、70后所处背景差距不大，因此将邵根伙、金卫东、刘汉元、薛华归为一类。

　　这类管理者所具备的特点是：

　　重视团队合作及授权沟通;

　　外表理性，内心身处埋藏理想;

　　常由专业的骨干员工蜕变而来;

　　善于利用新技术;

　　市场出招凌厉;

　　时刻在谈的都是创新;

　　因为这部分人正是当下饲料行业的中流砥柱，因此要说起来的事儿就太多了。邵根伙动物营养与饲料加工专业博士、金卫东是动物生理学硕士、刘汉元四川省水产学校后又北京大学

　　毕业于光华管理学院EMBA 硕士、薛华生命科学院动物学硕士学位。

　　并且，这几位老板身边都围绕着几位志同道合的合伙人，优秀的创业团队成为后面成功的基石。在对市场的开拓方面，海大集团每年30%-50%的高增长上，几次主动降价更是掀起饲料企业价格战。通威从传统的额饲料行业涉足到光伏产业，几年布局，终于迎来今年光伏产业拨云见日的一天。大北农邵根伙更是散财聚人，一边是薛素文负责的互联网转型步步为营另一边是易敢峰扛起向水产饲料市场进军所向披靡。而禾丰牧业在今年8月上市之后，连续创造了七个涨停板，禾丰七君子更是被行业津津乐道。

　　第三类：将刘畅、林峰归为一类。

　　80后管理者的特点

　　追逐商业模式的创新

　　崇尚自由和个性化、价值观多元;

　　将薪酬作为重要的管理核心

　　与各类投资者关系密切，擅长利用各种媒体

　　请来合伙人的管理模式

　　更擅长找市场空隙

　　我们前面说了，当下饲料行业掌权的60后、70后正值当年，但还是有一部分80后已经开始崭露头角。比如新希望六和的董事长刘畅，比如正邦的总经理林峰。刘畅生于1980年，林峰生于1986年，均是拥有高学历的创二代接班人。2013年9月的时候，刘畅接受媒体采访表示，上任3个月对我来说不仅是角色的转换，更多的是责任、参与和理解，是一个学习的过程，也是一个很大压力的过程。拥有海外求学背景的刘畅，自然而然得主导新希望六和海外事业的拓展。而林峰作为林印孙的接班人，从2008年开始便进入正邦集团，一直到2015年任职正邦集团总经理，已经积累了七八年的经验。并且，据静书了解，林峰是少数公开认证微薄的饲料高层之一。但总体来看，我们80后在饲料行业大部分还处于基层的位置，仅少部分上升到中层管理。

　　从上世纪八十年代到如今已经三十多年的时间，饲料行业的玩儿法也已经变了好几茬。随着整个行业从业人员的年龄不断年轻化，饲料行业也将变得越来越有活力。为什么阿里、谷歌、腾讯这样的互联网公司发展快，很大的原因之一便是年轻人多，公司才能更创新、更具备行动力。马化腾1971年，刘强东1974年，最近生了女儿捐出450亿美元的扎克伯格是1984年出生。

　　2013年5月份新希望换届的同时，陈春花的入驻开启了新希望六和的转型大幕。上文中我们提到上任三个月之后陈春花便对新希望内部进行了较大程度的人事调整，提拔了一批年轻人。2014年3月的时候，刘永好接受媒体的采访表示，在新希望集团高层，集团副董事到副总裁，除了我以外，平均年龄40多岁，从差不多60岁降到40岁，降了差不多20岁，我觉得这是变革。另外，集团部门长，像人力资源、财务，或者是办公室，或者像这些部门长，平均年龄36岁。然后我们又提出，让基层总经理，就是我们大概有500来个法人实体，大概基层干部有1000名上下，我们提出每年有20%必须是30岁以下，就是公司干了大概三年以上，大学本科生，干了三年以上，基本上就是这个条件，换句话说五年以后基本上全部换成这些人。

　　俞敏洪曾说，未来绝对属于年轻人。看一个企业甚至国家有没有未来，就看这个企业对待年轻人的态度。

责任编辑：苏冉冉