特驱集团“继任者”计划开课第一天，“首秀”由王德根董事长亲自担纲。面对经过层层选拔后加入“继任者”计划的骨干员工学员，王德根董事长坦言，他最担心的是“未来10年，集团需要的人才从哪儿来？我的继任者在哪儿？总裁班子的继任者又在哪儿？”王德根董事长不无遗憾地表示：“过去10年，特驱取得了一些成绩，但高层管理干部中年轻人比例的不足，说明我们在人才培养方面仍旧存在短板，而这个短板，现在，必须立即补上。”
成功从“选择”开始
“成功的人生从什么开始？”王德根董事长用提问的方式抛出了“选择”这个主题。“很多人都知道我的个人经历，从电子科大毕业，进了军工企业却选择辞职下海卖饲料；年收入百万的饲料经销商做得好好的，却选择进希望当实习总经理，月薪不足3000；副总裁当的顺风顺水，却选择从零开始，创办特驱。坦白说，我不是同龄人中最优秀的，我有今天，是因为我一直知道自己想干什么，能干什么，正在干什么。”在他看来，“让很多优秀的人最终与成功擦肩而过的，正是‘选择太多’”。而讲到当下很多已经在自己的领域有大作为的人，王德根说：“他们往往是消灭了很多选择，背水一战。在没有选择的情况下，人的潜能才能够最大限度地被激发出来。而我们每个人要做的就是尽快找到自己未来发展大方向，并在这个大方向上消灭选择。”
王德根董事长还总结出了“成功三部曲”：第一步，明确你要干什么，确定人生的大方向；第二步，选择实现梦想的方式和平台；第三步，就是坚持，学会面对挫折和不如意。要做好准备，问问自己——你能吃多少苦、承受多大的压力、承受多少的打压。因为，“人一生要面对很多选择，每次选择都是对你以前的否定，而真正成功的人，是坚持一个目标不动摇，通过努力不断提升才最终取得了成功。因此，我们说，成大事者，最重要的素质之一——是承受压力和委屈的能力，是对自己的追求和信仰的坚定不移。也就是特驱文化所强调的‘选择之前要谨慎，选择之后要坚持’。”
特驱之特
今年是特驱成立10周年的日子，王德根董事长结合特驱这10年的风雨历程，提出“坚定的信仰、清晰的战略、灵活的战术”是特驱赖以成功的重要因素，而那股“不战而屈人之兵”的攻城拔寨的团队锐气，是特驱得以在强手如林的市场竞争中脱颖而出，创造一个又一个奇迹的制胜法宝，这样的锐气来源于自信——对企业战略、对产品、对品牌和企业文化的坚定信仰。
与之相对应的则是“动物智商”式的营销，“任你千招来，我只一招去”，只会打产品，只会做实证对比，只会做数据，这种“弱肉强食”，与动物界的竞争没有区别。这样的做法是会攻下一些城池，但效率太低，是“无智慧”营销。而真正的“人的思维方式”的营销，则是“组合拳”，擅用工具、懂得传播信仰和品牌，展现综合实力（诊断饲喂方案、提供圈舍改造、品种改良方案），启发合作伙伴的思维，这样才是真正的差异化营销，是不可替代的核心竞争力。
人就是要创造奇迹的，就是要变不可能为可能，变被动为主动，变消极为积极。而特驱的成功，就是信仰的成功，是坚持的成功。不怕现在落后，就怕我们不能改变现状，不能化腐朽为神奇。这才是真正的特驱魂，什么时候都不能丢，要一代一代的传下去。
卓越人才，自我培养
一个优秀的组织，可以肩负起对国家、民族的责任。而特驱的诞生就是源自于一份强烈的责任感与使命感，因此，我们需要的人才是拥有“大才德”的卓越人才，是一批信仰坚定、坚忍不拔、能够承受委屈和打压，更会自觉根据企业未来发展需要，自我发展的人才。这样的人才，有预见性，能够主动迎接未来挑战。在目标的激励下，会以组织的需求调整自己的知识结构和能力结构，自觉补充能力和知识的短板。更为重要的是，卓越的人才能够理性和积极的看待组织中出现的问题和遭遇的挫折，将遭遇到的所有都化成自我成长的养分，经历千锤百炼，并最终百炼成钢。
责任编辑：苏冉冉
