6月8日，特驱集团饲料板块营销总经理转型提升培训项目在特驱学院正式启动。作为集团战略转型的重要举措，包括集团饲料事业部总裁王孝国、饲料事业部技术总监梅邵锋在内的所有饲料板块营销线路总经理级以上的高级管理干部，都将参加为期7天的养殖专业知识强化培训，其中大部分项目的培训将在德康猪场全内封闭进行。
“要么转型，要么转行。”集团饲料事业部总裁王孝国代表参训的总经理在启动仪式上讲话，并鲜明的提出了转型必须从心态转变开始的观点。他说，行业大变革以及转型期的重要特征就是“以前的不管用，现在的没搞懂”，饲料行业的从业者们普遍处于焦虑和迷惘中。如今的行业形势下，再单纯提激情，已经不合时宜了。成功转型的关键则在于心要静下来，变革要发自内心，同时绝对不能失去热爱和执着。要继续在这个行业扎根下来，还想做强做大，每一个从业者都必须思考如何更好地满足客户的需求，并与客户的知识结构保持同步。作为“引导者”和“服务者”，饲料营销团队必须快速转型，跟上发展需求，不仅要掌握经营和管理知识，更要提升专业的科学养殖技能，才能更好的为客户和养殖户服务。这样的团队，才是真正有价值的团队。
唐健源副董事长则在讲话中进一步强调了饲料与养殖板块联动的重要作用。他在讲话中说，一个优秀的管理者，学习能力一定是超强的，这主要表现为平和的学习心态和积极的学习状态。作为在饲料行业打拼多年的行业佼佼者，饲料营销总经理们有自己独到的地方，但转型期致胜的关键在于谁能最先认识到自己的不足，并快速补短，在弯道超越对手。能够直面自己的不足、甚至把不足转变为提升契机的人，才是真正的成功者。本次封闭培训，一方面能够让饲料板块的高层管理者近距离接触集团的养殖事业发展，增强对企业的深刻理解，另一方面，还能通过集团在养殖方面的具体做法，感受到集团做深、做透产业链的决心，能够自觉提升对自己的要求、跟上企业发展，帮助企业顺利转型，并实现跨越式发展。
王德根董事长在最后的视频讲话中说，转型时代，不是谁愿意不愿意面对的问题，而是谁能保持清醒的头脑、快速实现转型，占据先机的问题。所有的市场都有颠覆者，只要有消费者，就会有颠覆者。我们的管理干部、运营团队，都需要颠覆的思维。我们大家一定要思考，如何基于现状，思考前景，深刻了解我们的终端、充分激活我们团队的智慧，要有一种颠覆性的思维。乱世出英雄，越是极端的情况，越容易催生颠覆者——价值的回归，和创造性的发展，是消费者急需的。我们为什么要大家去学习？因为我们要做行业的颠覆者，我们要抢在同行的前面，让消费者得到更多、更好的消费体验，形成难以逾越的竞争壁垒，要抓紧时间形成真正的系统竞争力。我们要跳出蓝海，找到特驱的红海。这样我们才能把企业的平台越做越大。最后，他引用马云的“抢钱论”勉励大家，“抢钱吃饭的时代，哪有那个时间和思想和还停留在原始社会的人磨叽。只要思想不对的人，直接下一个，看不到商机的人直接下一个。我们是要找到合适的人，而不是把人改造成合适的人，我们基本改变不了什么人。鸡叫不叫，天都会亮的，关键是，天亮的时候，谁醒着。”
营销总经理封闭式学习基地之一——自贡特驱尖山核心原种场
营销总经理封闭式学习基地之一——贵州松桃全封闭式猪场
营销总经理实习基地之一——自贡尖山核心场
责任编辑：贾梦哲
