2015年4月13日，正能事业财富共同体建设高峰论坛暨2014年度标杆事业伙伴颁奖大会在美丽的古都西安·大秦温泉养生苑酒店盛大开幕。此次论坛由正能集团和各事业部共同主办，大北农集团董事长邵根伙博士、大北农集团资深副总裁、大北农水产科技副总裁、正能集团董事长易敢峰博士、大北农企划中心总监傅培政、北京大学教授黎晖、西北顶级饲料经销商、规模化猪场老板、正能集团各事业部同仁、行业内外精英嘉宾近千人参加盛会，畜牧人网站作为行业唯一受邀媒体代表亲临现场见证此次高峰论坛，并全程现场报道。
上午8:00，在中国农民大学热场主持人郭玉娟老师的精彩主持下伴随着欢快奋进的音乐，正能集团的能量宝贝们带来了活力四射的热场舞蹈《来来来》，劲爆火辣的开场舞瞬间引爆了全场嘉宾也正式拉开了大会的序幕，上午的会议由正能集团渭南事业部渭北营销公司总经理马乐老师主持，根据会议议程，会场全体人员全体起立，奏中华人民共和国国歌，宣读正能集团誓词、唱大北农之歌、观看大北农视频-《创新驱动发展、使命成就辉煌》，正能集团高陵基地总经理白万礼老师致大会开幕词，他讲到公司成立了一年零十个月，创造了一个又一个西北猪料第一的不朽传奇，取得了单月猪料销量突破8000吨的骄人业绩，这些都离不开在座各位优秀事业伙伴的鼎力支持，通过此次高峰论坛，将打造正能事业财富共同体，强强联合，跨越发展，共创财富，共享财富。在移动互联网时代唯有资源重组，强强联合，抱团发展才能在激烈的竞争中，立于不败之地，饲料需要正能量，正能专做好饲料，正能集团将秉承创新、充分授权、分享的价值观，开创正能集团事业的宏伟篇章！
会议现场
大数据时代需要改变猪场服务模式
开幕式过后，首先由大北农养猪服务中心技术总监俞云涛为大家作《实现养猪业2000亿 价值财富之道》主题报告，他认为养猪业大部分从业者亏损的根本原因不仅仅是猪价的问题，影响国内养猪效益的首要问题绝对不是饲料选择问题！除了饲料，我们要重视深入的综合管理服务如基础管理数据的力量。如一头母猪提供14头肥猪和提供18头肥猪，两种水平之间每头肥猪相差的成本至少是150元左右，每公斤成本相差1.2元左右，这不是仅仅饲料差别能解释的。
丹麦：每头母猪每年出栏肥猪是27.5头左右；中国每年每头母猪平均出栏15头左右肥猪，稍好些的规模化猪场，也只有18头左右；也就是目前我们的猪场效率低下、机会很多。
要全面提升运营效率，做到预防比诊断永远重要，养1头猪是为了味道好吃；养100头母猪是专业养猪；养1000头母猪是专业养人！是管理团队！为什么做大做好的企业少，真正有野心的人太少，擅长管理团队的人太少，有太重的投机心理。规模猪场需要企业文化，规模猪场的效率来自管理者学习管理，操作者学习实操。
大北农，除了传统的技术服务开展外，还有很多延伸的服务，比如商品猪、仔猪销售服务，培训服务、人才支持服务，养猪服务中心六化建设，管理数据的软件支撑（猪管网），经销财软件、金融服务。
养猪服务中心的建设就是服务战略的落地，做了养猪管理开源效益核算，如国际养猪先进水平，每头母猪生产27头肥育猪；中国目前水平是每头母猪14头，假如通过专业服务、不断培训、提高养殖户的品种改良、技术进步、基础管理水平的提升等，第一个目标提高到18头肥育猪；那么增加的4头猪可以创造效益至少是2000元（因为现在都死了，保育结束死亡成本500元左右），全国5000万头左右母猪，可以增加的效益是1000亿，这是节流的5倍空间；如果提高到22头，那么就是2000亿，是饲料空间的10倍；
大北农养猪服务中心提供最迫切最有效的服务模式，服务小队进驻规模猪场，记录并分析所有基础养殖数据（1-2周）；开出诊断报告，列出主要问题目录；派驻专业人员培训关键岗位人员，提供解决关键问题的具体方法和初步目标；验收项目，完成一期项目，根据需要确定二期目标项目......蜻蜓点水式的所谓服务收效甚微，因为很难获得准确有效的基础信息，无法做到有的放矢。大数据对规模猪场的重要性，在互联网时代，我们要对有意义的数据进行专业化分析处理。
最后总结了规模猪场需要解决的首要管理问题是建立良好的企业文化；最大的机会是通过服务提升管理效率；技术服务、金融服务等要通过养猪服务中心的建设落地生根发芽，要关注200亿，更应该关注2000亿！大数据时代需要改变猪场服务模式。
大北农事业财富共同体 成为大北农事业伙伴们成功创业的孵化器
来自大北农企划中心总监傅培政作《加入事业财富共同体 共攀人生事业新高峰》主题报告，分享了当前行业背景与形势、大北农的资源优势、事业财富共同体 引领行业商业模式、推进“六化建设”实现转型升级四个方面的内容。
大北农集团企划中心总监傅培政
当前中国猪价已经历了18个月的持续滑坡，养猪业升级需要新的服务与产品。顺境是小机遇，逆境才是大机遇。养猪业的大变化将体现在良种化、规模化、资本化、高效化等4个方面，变化带来了商机--延长服务链、穿越产品线、改造商业模式、充分利用整合外部（互联网、金融）大环境的机遇！
大北农事业财富共同体这一崭新的商业模式应运而生，引领事业伙伴攀登高峰中始终坚持共赢发展的核心理念，并不断创新服务领域，引导文化、团队、机制、品 牌、产品、技术、工厂、布局、信息、金融等全方位优势资源集中，打造360°服务平台，成为大北农事业伙伴们成功创业的孵化器。
大北农首创团队文化、运营公司化、服务综合化、养户组织化、管理信息化、形象标准化的“六化建设”，推进养猪服务中心的转型升级。在全体事业伙伴的积极参与和鼎力支持下，大北农2015年猪料全球第一的梦想也许触手可及。
自己给自己做饲料！自己做的饲料自己用！正能专做好猪料！
正能集团技术总监连星作《提升养殖效率，增加客户效益》主题报告，他认为，客户效益要增加，回归到最基本点，就是要提高养殖的效率，也就是要把猪养得非常好才行。而给猪吃的饲料的好坏差异，对猪养得好不好， 影响巨大。并提出，不管是猪，还是养猪的人，真正需要的都一定是好饲料，而正能是专做好猪料。
他的报告从正能产品的设计思路、正能产品的五大亮点、正能产品的市场三个方面进行了详细的讲解。
正能集团产品技术总监连星
在谈到产品的设计思路，他谈到了饲料的差别，如用玉米举例说明，如玉米的水分不同，猪生长效果不同，价格不同；玉米的杂质不同，猪生长效果不同，价格不同；玉米的容重不同，猪生长效果不同，价格不同等。饲料不同所产生的价值不同。如料肉比的价值、抗病力的价值。
正能产品的定位，正能的员工和我们大家一样，都来自农村，我们的家人亲戚很多就是养猪户，我们是给自己家里人做饲料，那就是怎么效益最好就怎么做。那就是自己给自己做饲料！自己做的饲料自己用！正能专做好猪料！
围绕“正能专做好猪料”这个中心，正能打造了产品的五个亮点分别是科技强、产品全、定位高、原料好、质量稳等。正能产品 科技强，源于正能人重视科研、科研资金雄厚、科研人员强等；产品全---最专业，全价料、浓缩料、预混料、12%超级浓缩料。阶段分的细，根据猪在不同阶段的生理需求精准设计。教槽料（颗粒、粉料）、保育前期、保育期、中猪、大猪、妊娠母猪、哺乳母猪。还开发有后备母猪、头胎母猪、公猪料具有专业特色的产品。这三个料很少有饲料厂做。亮点3：定位高--营养水平高，以猪为本-----正能只做好猪料。
亮点4：整个公司没用杂粕，比如棉粕，菜粕，花生粕，玉米皮，等消化利用率低的原料。原料好而且成本优势明显，依托集团总部强大的全球采购平台，我们不但能买到世界各地的优秀产品，还能以相对优惠的价格拿到。比如蛋氨酸，色氨酸等，比如进口的原料如进口鱼粉、进口乳清粉等，还有一些维生素等等。正能产品， 原料好，没有任何杂粕。我们的原料又好又“便宜”。
亮点5：质量稳，只生产猪料，不存在交差污染，产品品种简单，一天只产2-3个产品，生产也不容易出错。原料简单稳定。
最后他谈到正能产品的市场表现，一年时间，猪料月销量从零做到接近8000吨，陕西猪料单厂销量第一名！目前母猪料、仔猪料月销量都在1000吨以上，预混料半年时间，月销量从零做到300吨，目前呈快速增长态势，年底预混料月销量目标1000吨。
让我们在乎的不仅是销量的增长，我们更在乎的是销量背后的东西。我们最重视的是养猪户的口碑，评价，在乎的是客户的满意的笑容。正能产品所到之处，很快就建立了当地区域的第一品牌，对产品的效果，都是赞不绝口！
大北农10年事业合作伙伴的感悟
大北农集团事业合作伙伴、大北农事业财富共同体发展委员会主任陈元武老师作《如何成为优秀的大北农创业型事业合作伙伴》主题报告。
陈元武，是中国上千万饲料经销商的一员，或许并不是行业内叱咤风云的人物，但是对大北农人和福建养殖户来说，其名字是家户喻晓，他建成了全国最大的养猪服务中心。在福建省南靖县，草坂村有一条“大北农街”，陈元武的大北农专营店开在那里。
大北农集团事业合作伙伴、大北农事业财富共同体发展委员会主任陈元武
陈元武2003年开始与大北农合作，从一个普通农民，蜕变成具有相当影响力的当地致富带头人。他认为想要做一个大北农优秀合作伙伴并不困难，只要你想成功，想快乐，想幸福，有大的梦想你就可以做到。要永争第一、勇于建团队、感恩心态、敢于承担敢于创新。
用真诚的心态去帮助你的客户，朋友，你团队中的每一个人，帮助到他的每一件事，每一个困难。
不是你有多少钱，就能幸福，而是你能温暖多少人的心。他觉得作为大北农合作伙伴，是一个幸福的人生。
陈老师说：“邵博士将会在这几年里会创造一大批人创业者成功！我是其中的受益者，我现在已经拥有“三亿”！知识成功、格局成功、人脉成功，自然也得到了财富成功，这就是我在大北农10多年所得到的幸福，这也是大北农事业合作伙伴的幸福人生”。
陈老师的发言朴实无华，分享的都是他人生最真实的感悟。
未来整个养猪产业链突破的方向--- 联盟化、互联网化、金融化
13日下午14:00，大北农集团高级副总裁、大北农水产科技集团常务副总裁易敢峰博士作《互联网+新思维携手 正能成就富贵人生》主题报告，他从未来十年养猪业工业化大转型趋势，全面解析未来养猪产业根本需求，认为在移动互联网大背景下，未来整个养猪产业链突破的方向是联盟化、互联网化、金融化。
大北农集团资深副总裁、大北农水产科技副总裁、正能集团董事长易敢峰博士
未来养猪的一类主体为饲养20到100万母猪（年出栏300到2000万头生猪）的集团化公司，全国约在20至30家；二类主体为饲养300头到 2000头母猪（年出栏5000到40000头生猪）的中型专业化规模养猪户，全国约在2万户内；三类主体为饲养30到300头母猪（年出栏 500-5000生猪）的小型专业户，全国在100万户左右。
工业化时代大发展几类主要养殖企业：具有大事业梦想企业；高效率养殖企业；优秀成本竞争能力企业；拥有特殊资源的企业；能进行产业链纵向拓展或横向联合企业；产融结合资本助力企业。
中国未来十年养猪业工业化发展大转型，工业化养殖时代产品永远是公司最核心的竞争力，服务需要高度综合转型升级面对养殖终端，工业化养殖产业资本化时代机遇人才是关键，以人为本经营人心互联互通共创共享合伙创业机制，这就是大北农对商业模式的选择和分享机制。
大北农互联网时代养猪思维，外部（互联网、金融）大环境给予公司转型发展提供了难得的机遇，在互联网时代，颠覆、裂变、异端才能更好生存！需要在组织管理上的突破、产品设计上的微创新、推广模式的大胆尝试、商业模式的颠覆。
通过延长服务链，从服务产品到服务经销商，最终目的是服务用户；穿越产品线，从饲料产品到互联网产品甚至是类金融产品，最重要的是改变商业模式，从卖产 品到做服务，再到提供创业发展平台。大北农全面提升“综合价值服务”能力，针对合作伙伴与养殖示范户的真实需求，设计、开发、推广系统化的服务产品（项 目），从“六化”到“六中心”建设，提供六大服务，包括：文化服务；产品服务；技术服务；培训服务；疾控服务；金融服务。
最后以“日出东山根在伙，山登绝顶敢为峰！”结束了本次演讲。
责任编辑：贾梦哲
