1. 一个没有文化的企业，它的产品是没有生命力的。
2. 其实成为一个别人都喜欢的公司是一件很不容易的事情。
3. 只要不是生与死的决定，都不是事。
4. 什么是新常态？就是以前成功的条件都不存在了，今天再想成功需要彻底改变很多东西！
5. 我们康地人需要思考：康地是什么公司？我们的卖点是什么？
6. 我最大的驱动力是什么？是让我的客户和员工都赚钱。
7. 我交了一帮好兄弟，我从来没把他们当下属看。
8. 从康地走出去的人都能当老板，因为我给了你们足够的创造力。
9. 一个伟大的领袖可以把他的追随者变成领袖。
10.我们都是平常人，我们不能改变世界，但是我们可以改变自己。
11.未来中国只剩下50家饲料企业，康地不想被淘汰的话就要努力成为top50！
12.努力与成功有时并不是成正比的关系！
13.成功不是你做的最好，而是更好。
14.机会留给那些又准备的人，那些有准备的人准备了什么？
15.其实很多人是不需要办公室的，那要办公室干什么？
16.在缺乏对事物足够了解的情况下做决策是十分危险的。
17.太多的信息有时会让你忽视显而易见的事物。
18.什么样的老板容易失败？第一个，诗人：对未来充满幻想，不接地气的。第二个，庸人：对未来充满悲观懒惰，不行动的；第三个，IQ高，EQ低的。第四个，凭过去成功经验做决定的。第五个，注重过程管理而没有创意的。第六个，不注重终端客户利益的。第七个，小气，不愿意和员工分享利益的。第八个，不要注重培养企业文化的。第九个，不富裕员工能力的。第十个，老板有创意而员工没有创意的。第十一个，不能给予员工安全感的…….
19.公司的资源是有限的，但是团队的力量是无限的。
20.“无为而治”其实是需要前提条件的。人的天性是自主，自我管理。人们需要的是自由的工作环境，而后者比涨工资更有价值！人不是机器，而是天生的玩家，今天很多的管理把人性扭曲了。
21.因为不一样，才有了交响乐，才有了先进和落后；因为不一样，才有了缤纷的市场，才有了创业的机会；因为不一样，才有了成功和失败。
22.任何行业的效率提升，意味着市场成熟度的提升，行业的整体利润在下降，成熟的市场谁能盈利？当然是成本最低的最能盈利！
23.企业越大越好吗？饲料行业现在是大的越来越大，渐渐走向垄断。小的越来越小，渐渐走向灭亡。大的饲料厂每月增加2000吨销量，就有一个2000吨销量的工厂倒闭；预混料大厂每月增加200吨，同时就有一个小厂关闭。饲料行业不再需要新工厂，因为有太多的工厂闲置。
24.人的两种烦恼：光想不做、不想就做。
责任编辑：贾梦哲
