2500万头猪+2500万吨饲料——新希望的巅峰之战

商场如战场，秉信的一直都是最残酷的丛林法则，要么变强，要么被别人吞掉。

2011年收购六和的新希望强势登陆资本市场，然而后期的发展却并不如市场期望的那样惊艳。有人将问题归结为两种文化的磨合，也有说是市场大环境变化太快。不论怎样，其后新希望的表现一直都显得有些乏味可陈。

变化从2013年5月开始，刘畅接班，成为新希望六和年轻化的开端。而市场从最开始的质疑到观察，再到今天的认可与期待，这其中的转变，刘畅带领新希望六和走了六年。

图1 2002-2018年新希望六和收入、净利润对比

数据来源：新希望年报

2018年新希望六和收入为690亿，同比增幅10%，为2013年以来增幅最大的一年。

就具体业务来看

图2 2010-2022年新希望六和饲料销量及增减

数据来源：新希望年报

备注：2019-2022年为新希望预计

就饲料来说，2018年饲料总量为1704万吨，同比增长8.4%，为2013年以来增长最高的一年。2018年底新希望六和进行组织架构调整，将2011年重组上市以来的区域主导型架构改变为业务主导型架构，组建了饲料BU、禽产业BU、猪产业委员会、食品事业群、海外特区五大战略业务单元。很明显，这样的调整可以让新希望业务更聚焦，也更专业化。自然，体现在不同业务上就是业绩的增长。

表1 新希望六和2018年不同品种饲料销量及增减

表2 2018年新希望六和不同养殖产品出栏及增减

表3 新希望六和食品业务表现

除了饲料销量增长明显，其中多项业务达到近几年最好水平，比如禽产业实现毛利15.9亿，同比增长51%，为近7年来最高增幅，比如食品业务毛利7亿，同比增幅29%。

不论是饲料还是养殖，新希望六和都体现出厚积薄发的过程。从2013年的“加压、变革”到2015年的“调结构、稳增长”，再到现在的“敢想实干”，新希望六和体现的是厚积薄发的过程。

面对2019年乃至未来的2020年、2022年，面对经济增长放缓、银根收紧、养猪业疫情等多项不确定性因素，新希望提出的战略目标是：

1、饲料业务围绕2019年公司将围绕“强猪料、稳禽料、抢水产料”策略，通过内生增长和并购，力争成为率先突破2000万吨，2022年产量达到2500万吨。

2、生猪养殖将继续关注安全防疫的同事加快工程建设，2019年生猪出栏350万头，2022年达到2500万头。

3、白羽肉禽业务将重点关注掌控基地、精益生产、食品安全、冲击高端市场。

4、食品业务将重点关注做强品牌、充实爆品、优化渠道、聚焦创新。创新业务，找准赛道，实现季度极致倍增计划，夺取餐饮赛道头部位置；

5、海外业务将重点关注区域聚焦、产业做深、增强竞争力。继续聚焦越南、菲律宾、印度尼西亚、孟加拉国、埃及等重点市场，在强化饲料主业的基础上，做好下游产业链延伸。

诚然，要实现战略目标，最关键的就是激活组织。为保证业绩的顺利完成，2019年5月9日发布了重组以来第一次开创性的市场化股权激励。

本次激励对象为公司高管及技术骨干24人，授予股票共1200万股，其中限制性股票360万股，期权840万股，考核指标结合公司业绩与个人绩效考核。

就公司业绩来看，要求年收入、净利润年复合增长率每年都达到15%以上，也就是说从2018年的690亿开始，年均增长将达到130亿。

图3 2018-2022年新希望六和高管承诺业绩增长情况

数据来源：新希望年报

客观来看业绩的实现有一定难度，但9日新希望发布了激励政策，一直到现在其股票一直保持上涨态势，从8日的14.56元收盘价格已经上涨到18.37元，也说明资本市场对于新希望近年来业务表现认可以及本次激励政策的看好。

相较于之前的新希望，可以说盘子很大，不论是饲料、养殖、还是屠宰，都有涉及，但是单独任何一项都不是特别突出。

但今天我们再仔细看一下，新希望仍旧是饲料产量全国第一、全球第二，白羽肉禽屠宰全国第一，整体屠宰产能全球第七。掰着手指算一下，目前国内完成从养殖、屠宰、加工、销售一直到消费者餐桌上的中国农牧企业来说，新希望六和算是规模和影响都领先的一个了。

或许正是全产业链的布局才决定了今天新希望六和转型食品时候的资源和根基。

4年的时间，要完成两个2500万：2018年饲料销量1704万吨，4年的时间要突破2500万吨；2018年生猪出栏255万头，4年的时间要完成2500万头。

这不仅仅对于新希望，对于任何一个企业来说都是巨大的挑战。能不能完成，不仅仅是一个口号，已经是新希望上下6万人的一场战役，也许将为新希望开创下一个生命周期的巅峰。

正如新希望六和董事长刘畅所说：

新希望六和各个业务单元2022年的经营目标都是根据公司现有资源、能力，并经过精确测算后所指定，我们完全有信心，也有能力完成设定的目标！

责任编辑：静书