于变中升华，年销售20亿的“小公司”播恩创新前行！

播恩师法王阳明，是一家年销售20亿的简单、小型却独具创新理念的饲料企业——邹新华。

年会现场

11月23日，由中国市场学会、中国畜牧业协会协办，布谷联盟主办的“2018中国农牧营销年会”在上海富悦大酒店举行。播恩集团董事长邹新华以自书的人生三部曲《百炼成王》工作的心法、《价值营销》工作的干法、《幸福人生有限公司》工作的活法为引做了《创新从点开始，求变从系统升华》的主题演讲。

播恩集团董事长邹新华

邹总认为当前是一个行业大变革时代，如滴滴因顺风车事件600亿美元估值迅速崩塌，如非洲猪瘟突袭，饲料企业面临着过半的淘汰……面对着如此高度的不确定性，全行业都普遍焦虑，这根源是选择、比较和对未来的不确定性。

但挑战和机会是同时并存的，邹总引用中欧国际工商学院许小年教授所说：“经济放缓的大背景之下，企业转型和创新势在必行。但是，盲目迷信互联网思维也不是解决之道，关键是要找到企业的核心价值。经济形势不好时，恰恰是优秀企业的机会。”播恩正是这样的优秀企业。

创新是企业基本功能，可以分为产品的创新、管理的创新和社会的创新，它的起点在邹总看来是为客户创造价值，衡量创新的标准是：是否为客户创造出新的价值。当确定了创新的原点后便是从发动、创新、执行、整合4个方面对创新系统的推进，最终协助企业快速建立新竞争能力。

播恩TTT教槽料正是播恩的创新实践，它具有“特能吃、特能长、特健康”三大特征，特能吃是指做到断奶后日采食量350g，特能长是指断奶后日增重250g，特健康是指把腹泻降到8%一下。定下标准后倒推，这款产品以终为始的研发理念便是寻找原点，而后是发动、创新、执行、整合的实现过程。

最后邹新化总结道：“现在处于大变革时期，也处于各种风险并存的时候，很多人看到世界是一个裂痕，而我相信有勇气、智慧、脚踏实地的人看到的是光进来的地方，播恩愿意与诸位农牧行业同仁共赴前程！”

责任编辑：崔行之