“特驱究竟是一个什么样的企业？我们究竟靠什么安身立命？我想了很久，我觉得还是价值观和使命感。我们特驱与其他企业不同的地方就是我们一定要用正确的方法赚钱，绝不投机取巧。我相信也绝没有什么捷径可走。”——王德根
人与企业之间存在着一种微妙的互动，一方面，当管理者能够充分认识规律、遵循规律的时候，企业就能在人的引导下更好更快地发展，此时，人是企业发展的动力；另一方面，企业的快速发展也会促使人自身综合素质以及眼界视野的快速提升，此时，企业经营实践是促使人快速自我提升、自我发展的最好推动力。
特驱创立10年了，这10年，除了产业规模的不断扩张、管理体系的日趋规范，更为重要的是以王德根董事长为代表的特驱团队在精神上的日益成熟。
如果说从大学生到饲料经销商再到总经理的华丽转身是对个人对职业生涯的准确规划，且主要体现为王德根对个人命运的有力把握，那么，创建“特驱”则是一次对整个农牧行业、甚至中国人的健康都将产生巨大推动作用的重要事件，而特驱的成功，又促使王德根以及整个特驱团队思想境界和整体素养的快速提升。
通过梳理特驱过去10年的发展轨迹，您将会看到“带着一份追求的激情和梦想的力量”诞生的特驱，坚持“下大决心、立大志向、看大人事、成大事业”，通过实现自我的方式，追求卓越，以不断的实践来成就一个伟大的企业。对信仰的执着的追求，就是“特驱魂”，也是特驱得以披荆斩棘，成就一个又一个奇迹的力量所在。
2005
【事件】
●2005年6月28日，华西希望集团成立“管理特区”——四川特驱投资集团有限公司正式成立，由王德根出任董事长、总裁。特驱开始了创业之路。
《特驱人》正式创刊——见证了“下大决心、立大志向、看大人生、成大事业”的特驱人凭借“创新、活力、速度”，踏上了充满艰险的光荣之旅。
【解读】
2004年~2005年是饲料行业十年难得一遇的“大年”，受到这一状况的刺激，大量的资金流入饲料行业，包括跨国公司在内的企业大规模地进入，使新的饲料企业蜂拥而起。仅2004年、2005年两年，四川就新增饲料生产能力150万吨，而其中大部分布局于成都周边，尤其以希望集团新津基地所在的希望私营经济开发区更为集中。是年，在以希望集团新津希望饲料总厂为中心的2.5平方公里范围内，就有7个大型饲料企业，其中包括通威、海大、爱普、大北农、双胞胎等国内有名的饲料企业，还有跟着希望一起发展起来的当地企业--三旺、川泰等等，个个都是大块头，动辄号称投资上亿元。在新津周边的县市--双流、彭山、眉山、邛崃、温江、新都，还有20多家饲料企业，其中既包括老牌的饲料巨头也包括海外的著名企业--被行业内成为“新津现象”，而特驱，就在这样的背景下悄然诞生了。
2006
【事件】
●招兵买马，正式组建管理团队，行业一批优秀精英加盟特驱，一同创业。
●2006年5月19日，特驱对生猪养殖进行探索，成立了南充特驱畜牧技术有限公司。
特驱宣言定稿——“舍得精神”、永不言败的执着追求、全心全意为养殖户效益被王德根董事长誉为特驱“拿不走、学不会”的差异化，而特驱最宝贵的财富则是“可爱的特驱人”。
【解读】
饲料行业逐步跌入10年来的最低谷，行业内一片“唱衰”之声。 王德根董事长用“管理不同情弱者，市场不相信眼泪”勉励大家继续拼搏。同年在市场环境极为严峻的背景下，完成饲料企业集群的布局，先后有10家企业投产。
责任编辑：苏冉冉
