20年，一个名不见经传的小公司迅速成长成为中国市值最高的农业高科技企业。北京大北农集团的成功腾飞，与掌门人邵根伙博士密不可分。
北京大北农集团董事长兼总裁 邵根伙博士
1993年，邵根伙博士辞去大学老师的工作，以两个人、两万元、两间房起步创办大北农集团，时至今日，大北农集团产业已涵盖多个领域，年销售额达200亿，成为市值最高的农业高科技企业之一。
今天，邵博士已经不再仅仅是企业的董事长，他更像是一个导演，他为大北农设计的企业文化、发展蓝图已经成型，大北农这台大剧正沿着他设计的方向快速发展。
果断弃文从商
上世纪90年代初，“学而优则仕”的传统观念还很盛行，当年已经博士毕业，攀登到学术最高峰的邵根伙，毅然决定辞职创业。
作为中国第一位“养猪博士”，他的行为在当时很难让人理解。
创建大北农后，邵博士迅速定位公司，将其放在产业链的上游，通过技术强化产品优势，通过市场固化品牌优势，迅速从“牛尾”做成了“牛头”。
管理的成功就是不管
邵博士对企业管理的成功是敢于放权，而最大的奇迹在于，放权后下面没有滥用职权的现象。也许你会说，邵博士的个人魅力和领导力至关重要，但是邵博士却将一切归结为大北农的文化。
邵博士认为，最差的老板管签字，四等的老板搞业务，三等的老板管团队，二等的老板管文化，一等的老板管自己。
要把企业打造成共同体
在去年的中国农业家年会上，邵博士讲到企业要在变革中抓住机遇，关键是团队建设，而打造团队先要弄清三个概念——什么是公司、什么是企业、什么是利润。
什么是公司？公就是大家的意思，司是责任，公司就是大家的责任。就是为客户创造价值。什么是企业呢？企就是企图、抱负、野心，业是事业，是员工在一起围绕着共同的目标，创建事业。什么叫利润呢？就是要利益他人，润泽自己。
“要把企业打造成共同体，打造成全体员工的使命共同体、事业共同体、长期的利益共同体。要让员工成为企业的粉丝，与他们分享财富。”邵博士说。
7月24日-25日，华益傲峰创始人赵国锋老师，带您走进北京大北农集团。一个市值达到百亿级，正向千亿级跨越发展的超级农牧企业。
责任编辑：苏冉冉
