早在2010年初，中粮集团就制订了饲料业务的发展战略，计划在3年内突破饲料销量500万吨、5年内突破800吨。但直到2014年底，中粮饲料产能370万吨，产量仅在120万吨，远没有达到当初设定的产量目标。且2011、2012年中粮饲料一直经营亏损，2014年通过原料贸易的弥补才实现扭亏为盈。
2015年，中粮饲料通过岗位竞聘，重组管理团队，并提出饲料产销量年增100万吨、2018年达到600万吨的战略目标。那么，中粮饲料能否将饲料业务做大做强呢?目前来看，难度依然很大。
(1)中粮集团的饲料工厂一直以新建为主，建设时间长、成本高。目前，中粮的饲料工厂主要布局于沿海及中粮部分产业园中，工厂数量相对有限，目前的产能及产能布局是不足以支撑中粮年饲料产销量增长100万吨的目标。而后期中粮饲料产能的增加方式，将在很大程度上决定其经营目标能否实现。
(2)中粮饲料的管理团队不专业。中粮饲料此前部分管理人员并非饲料业务出身，专业性较差;虽然2015年中粮重组管理团队，但在专业及稳定方面仍然存不确定性。
(3)同民营企业的充分授权、快速反应能力相比，作为国有企业的中粮，内部审批流程长，市场反应慢;另外，中粮集团也难以建立起目前民营饲料企业普遍推行的合伙人制、高管及骨干员工持股等激励机制。
(4)中粮饲料采取了多品牌策略，且不同大区饲料品牌不同，导致中粮饲料在市场上的知名度不高、影响力较差，目前仍是一个市场新进入者，将面临激烈的竞争。
责任编辑：贾梦哲
